李娜“单飞”路径

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罗兰加洛斯，一片激动人心的红土。

6月4日，在这个红土赛场上，李娜以2:0击败意大利卫冕冠军斯齐亚沃尼，夺得代表法网女单冠军的苏珊·格兰德杯。这是亚洲人第一次站在大满贯单打的最高领奖台上。

脱离“举国体制”的环境，李娜的胜利被网球传奇人物玛蒂娜·纳芙拉蒂洛娃认为是“帮助中国重新思考培养世界冠军的模式”。

但是李娜前期单飞并不容易。脱离国家体制意味着李娜需要“养活”自己的队员，包括教练、教练、营养师等等。

可以理解为什么李娜在获奖感言中首先提到的是赞助商而不是国家。

赢得法网女单冠军后，李娜成为继姚明和刘翔之后中国体育明星的新宠。李娜当年的商业价值被很多分析师推高到2亿多元。

从尝试退出网球到夺得法网女单冠军，李娜的成功背后隐藏着怎样的机遇和商业驱动？

回归网球

作为“网球大姐”，李娜从羽毛球开始了自己的运动生涯。

1987年，李娜正式开始网球训练。前一年，受父亲影响，李娜学了一年羽毛球。2001年，18岁的李娜在网球赛场崭露头角，在大运会上获得了女子单打、女子双打和混合双打三枚金牌。

但是在那之后，李娜意外的离开了网球。2002年釜山亚运会两年后，李娜毅然进入校园，就读于武汉华中科技大学新闻系。

回忆当时离开网球的原因，李娜说:“我觉得压力很大，状态下降，所以选择离开去学习。”

2004年，国家网球管理中心主任孙晋芳与李娜进行了一次推心置腹的谈话，希望她能重新加入国家队，李娜回来了。回国后，她的成绩一路攀升，2005年世界排名上升到创纪录的第33位。

但在“举国体制”下，李娜的发展也受到体制的制约。根据当时国家体育总局的规定，运动员需缴纳收入的65%(主要来自奖金)。彭帅和李娜曾先后提出“单飞”的要求，均遭拒绝。

一直延续举国体制的中国网球管理，从2002年开始尝试“球员职业化”，允许球员参加职业巡回赛，但仍保持国家队统一管理的“家长模式”。

李娜的朋友、北京中国网球公开赛体育推广有限公司(简称“中国网公司”)比赛选手管理部主任马可告诉记者，虽然李娜和郑洁当时在国际上有一定的地位，但在团队训练上，国家队统一安排教练和营养师，这本来是需要个性化训练和营养的问题，但最终还是按照统一的模式进行，限制了个人的训练能力和体能。

“每当有国际比赛，我就和他们聊天，他们都很警惕。同时也不舒服。因为毕竟承担国家责任还不太开放。”马可说。

基于此，2008年网管中心改革形成了“彻底职业化球员+国家队训练”的“双轨制”草案，其要点是非国家主体和国家主体投入的球员享有同等的医疗、营养、康复、体能、心理、信息搜索、训练分析等相应的保障服务。非国家玩家获得的95%的奖金和商业利益归玩家和主力玩家所有。

2009年网管中心允许运动员自主训练，自主参与，自负盈亏。李娜和郑洁、晏紫、彭帅一起变成了真正的职业选手。上一页123下一页