冯仑：民营企业家如何壮大？

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冯仑教私营企业家如何成长

——冯理论支持民营企业

冯仑完成了万通的布局，辞去了万通地产(600246)董事长一职，这是最近业界的一个热点事件。它曾一度将冯仑推到风口浪尖，成功人士似乎永远不会孤独。作为中国改革开放30年来最有经验、最成功的企业家之一，冯仑“白手起家”，在“野蛮”中顽强成长，最终将万通地产发展成为中国第一家上市房地产企业。

冯仑是一位卓越的领导者，被公认为“商业思想家”。他常年关注中国民营企业的发展，深刻理解这些想寻求“突破”的创业者的需求。根据中国市场和自己的经验，与作者分享了以下“冯的理论”:

冯的理论1:服装理论——敢于组织变革“很多私企长大后都不再长了。其实都大了，只是身上的衣服没变，把自己绑起来了。”冯仑把公司的组织结构比作“衣服”，生动而精致。

冯仑认为，中国的民营企业应该经历三个阶段:江湖时期、科学治理时代和未来的组织结构。民营企业走过江湖时期，组织因为无法有序产生领导，无法解决正常的进出机制，无法给予合理的激励，成为民营企业必须面对的一道坎。企业在成长，该换衣服了，老板不知道。他一个人做了很多事情，在人才储备、组织结构、股权结构等方面都没有做好调整的准备。不及时的组织结构限制了企业的进一步发展。

冯理论二:市场的选择决定企业的规模

冯仑认为，民营企业在发展过程中会遇到几个限制:市场规模和竞争机制的限制、组织的限制、商业模式的限制、个人能力和价值观的限制。谈到这个问题，冯仑笑着说:“比如去年中国房地产行业的市场规模达到4.6万亿，而整个电影和衍生产品只达到60亿，可能还没有一个房地产项目那么大”。

冯仑认为:“我们选择什么样的市场决定了企业规模能有多大，所以我们要检讨自己的成长极限，首先要看你的行业。如果这个行业给你限定了一个界限，不要叹气。你要么等行业成长起来，要么主动跳槽。”他还以自己的房地产行业为例:“房地产公司的模式可以分为三种:“碧桂园”房东处理头，“万科”厂长加资本家和资产管理模式，房地产公司模式将决定你的公司走多远。”

冯理论三:不要物化企业价值观

冯仑认为，中小企业要想实现有效快速的发展，企业的价值观尤为重要，在企业成立之前必须明确自己的价值观。

随着企业的发展，很多民营企业老板的价值观不一样，短期内可能看不到，时间长了就会完全不一样，因为他们做的决策不一样。冯仑遗憾地说:“中国很多老板太自私，太浮躁。他们只为眼前利益赚快钱，封印自己的未来！”。

冯仑坦率地说，“价值观是我们最重要的东西，但许多人并不重视它。追求理想，顺便赚钱，可以让你无限成长。这个真的很有意思。心离钱越远，钱离口袋越近。”

冯理论四:“自我”分享

冯仑告诉笔者，中国民营企业的平均寿命只有两年半；很难超过10年的极限，成为优秀企业10年不到2%。看到民营企业老板的烦恼，冯仑希望以一个过来人的角度告诉他们“之前应该注意的问题”。

2010年，在万通龙山学校和钟毅公司联合举办的首届“龙山学习大会”上，冯仑和民营企业的老板们就“破解“周期规律”和超越民营企业成长极限”等话题进行了深入的讨论，这一活动在空.之前赢得了好评随后，为响应市场需求，推出了dvd产品《打破民营企业的增长极限》。这些产品一经推出，就受到私营企业家的欢迎。

企业家的决策决定了企业的成长和发展，冯仑的成功可以为企业家提供借鉴。企业成长发展的背后是一次次的“自我突破”。企业家只有学会如何突破，才能带领企业走进成功的殿堂。