郝趁义：员工个性直接体现企业个性

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5月4日，中铁十八局集团(601186)有限公司(以下简称“中国铁路建设”)第三公司副总经理施明基被天津市团委追授天津市“青年五四奖章”，被中国铁路建设青年团委员会追授“中国铁路建设优秀青年”。

施明基为宜万铁路的建设做出了巨大贡献，被誉为“世界级地质博物馆”，但在宜万铁路通车的那一天，他却因突发脑溢血在33岁时失去了生命。

“施明基没有轰轰烈烈的故事，但他的事迹是我们公司员工追求事业的缩影。”中铁十八局集团董事长郝介绍，中国铁建的前身是铁道兵。在这样的企业里，还是有很多像施明基一样工作的员工，他们的性格直接反映了企业的个性。

中铁十八局作为建筑行业的企业，也呈现出员工常年在艰苦环境中工作，工作场所高度分散，员工常年与家人分离的特点。特别是随着80后、90后员工进入劳动力市场，很多员工因为工程环境艰苦，无法安心工作。郝认为，在这种情况下，不可能仅仅依靠僵化的制度管理，更重要的是，通过各级组织，无论是老铁路战士还是年轻员工都可以认识到企业本身的特点，建立共同的价值取向。

中专毕业的施明基，能够从一个普通工人成长为分公司的副总经理。除了他自己的努力之外，也与中铁十八局集团为员工提供的上行通道密切相关。十八局集团在企业内部建立专家库，每年选拔年轻拔尖人才和科技带头人。通过这种方式，宣传和鼓励在普通岗位上做出贡献的基层技术人才和管理人才。

施明基最初被选为公司的科技负责人。晋升为技术总监后，逐渐成为隧道专家，然后从项目经理晋升为三家公司的副总经理。郝钱乙还记得他第一次见到施明基的情景。“当时在修建宜万铁路的时候，在山腰上，我看到竣工现场的施工有一种感觉。随着公司第一次实施无砟轨道的施工，施工队伍实际上取得了快速的进展，几乎没有误差。让我觉得这个项目经理很神奇。”后来，郝钱乙和当时的项目经理石明基谈了话，才明白为什么这个项目能做得又快又好。

郝钱乙说，企业需要像施明基这样的员工，他们虽然没有受过良好的教育，但可以努力工作，成长和成才。成为十八局集团主要领导成员以来，郝督促公司改变原来只招收本科生的做法，有针对性地招收与专业对口的技校生和专科生，使人才结构多元化、实用化。“我们在一定程度上也需要应用技术的基础研究人才，但作为建设单位，大部分还是需要技术和实用人才。成长为施明基这样的分公司高管需要13年，这也是我们企业的人才培养模式。成功。”