迟京涛解惑“中粮全产业链”

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迟是在出席4月1日在天津举行的涪陵门品牌经销商大会期间接受采访的。和中粮福临门的其他员工一样，他穿着一件带有福临门标志的红色大羊毛背心，非常喜庆。【/h/】迟于2010年出任中粮集团副总裁，并担任中粮集团人力资源部总监。自2011年1月起，他一直担任中国食品(00506.hk)有限公司执行董事、执行副主席及董事会薪酬委员会成员。这是他上任以来第一次接受媒体公开采访。【/h/】在谈话中，食品安全成为一个重要话题，这个话题与中粮集团整个产业链息息相关。“中粮集团在中国的定位和使命之一是食品安全，另一个是食品安全，”说。“中粮集团的使命是奉献营养健康的食品和高品质的生活服务。” 整个产业链战略是一个巨大的命题，池的话并没有隐藏这个命题的难度。为了实施这一战略，中粮集团自上而下进行了一系列改革。据迟介绍，在这一策略的指导下，中粮集团对所有相关因素进行了排名:客户价值最大化、股东价值最大化、员工价值最大化。“只有满意的员工才能有满意的客户，满意的客户才能给股东带来高效的回报。这种逻辑关系一直比较清晰。”迟说: 中粮以前做加工贸易。中粮集团在开始做产业后，很多品牌，如福临门、长城葡萄酒等，也逐渐为消费者所熟悉。但在单一产品市场的激烈竞争中，中粮集团从来都不是绝对的领先者。这也让中粮感到压力。相对于很多已经进入终端消费市场的品牌，中粮进入晚了一步，需要时间和耐心才能赶上。针对这一压力，迟表示，虽然中粮集团在终端消费品方面不是第一，但在加工等领域仍有坚实的领先地位。至于终端消费品，中粮的下一个想法是，即使不能成为第一，也要成为强势的第二。在承诺中粮集团目标的同时，迟仍在谈论安全和安心。对于国有企业中粮来说，安全有一个其他企业无法理解的含义。这个意义不仅在市场上，也是对社会的责任。上一页1234下一页