“新帅”宋广菊

本篇文章697字，读完约2分钟

“500亿没有瓶颈，660亿也不是终点。保利地产(600048)只会积累和反思什么该坚持，什么该抛弃。3到5年内再造一个保利。”这样有力的话语是宋广菊的标志之一，他生来就是一名士兵。她留着短短的耳毛，衣着朴素，黑白色调，还是个军人。和她亲近的人都知道，她性格稳重，胸中有沟壑，作风严谨。她每天早上7: 30准时上班。

2010年对保利地产和宋广菊来说都是全新的一年。2009年保利以433.82亿元的销售额位居行业第三，2010年以661.68亿元的销售额跃居行业第二。2010年6月，宋广菊接任保利地产董事长。作为保利地产的元老之一，宋从办公室主任做起，负责市场营销，直到2002年担任总经理。

这位新教练会给保利带来什么？我们现在看到的是，在监管最严的一年，保利实现了50%以上的增速。在宋广菊出任董事长的同时，保利地产宣布将在香港设立全资子公司恒富(香港)房地产有限公司，注册资本为100万美元。虽然业内人士对此守口如瓶，但业内人士认为这是刚刚接任指挥的宋发出的一个变革信号。“在香港设立子公司，代表保利地产新一轮的扩张，是一个新的起点。”分析师表示，“保利的结构可能会有所调整，因为保利有很多派系和分支机构，包括保利南方和保利地产。对于保利地产来说，可以在海外设立分支机构，可能有助于其影响力和融资。”

保利是一家拥有“军工企业dna”的公司，但她对军方有着独特的感情，认为“军人是最合适的开发者”。她还用一套军事理念管理企业。“如果给你一个任务，你能在部队说不吗？未能完成是一种耻辱。”她曾经把房地产开发比作一场大战。“当一个大市场建成后，这无异于打一场长期的陆海空全面进攻战。”