何巧女：没有焦虑的登顶

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Ipo就像爬山一样。她突然爬到了山顶。看着山顶感觉很好，但她必须忍受其他登山者的审视

2011年春节后，何按照惯例，带着高管们出国一周。他们来到了澳大利亚的黄金海岸。在受太平洋(601099)暖流冲击的白沙滩上，当地“风景园林”的第一任领导人赤脚奔跑。

然而“工作狂”一年串下来也没有放松。在她看来，黄金海岸的海滩设施和宴会场所的设计是一个教训——重点是景观位于城市中心，这不是简单的景观设计，而是人文生活。相比之下，当地的景观还处于起步阶段，她将其视为“中国快速城市化的谜题”，解决办法是探索“与之相结合的商业方式”。

这条“商业之路”的入口被何认为是ipo。她重视资本的力量。2009年11月27日，东方花园(002310)(002310.sz)登陆中小板，开盘不久，迅速成为百元股之一，价值也攀升至105亿元。从外界来看，她可谓一帆风顺:她计划筹资2.86亿，结果过3亿；“食蟹者”，愿意被列入风景园林主题，乘坐城市化快车大获成功。

“这就像爬山一样。当所有人都在同一个起点看的时候，我突然爬到了顶端。看山顶的感觉真好。”在上市后的一年里，她觉得自己做的每件事都顺利多了，短发的她留着长发。"首次公开募股是我创业以来最重要的决定之一."

首次公开募股后，公司变得透明，这带来了新的麻烦。2010年，东方花园与美国环境景观规划设计龙头企业edsa收购其合资景观设计院42%的股权，鞍山、大同、张北、临淄等大单接踵而来，合同金额超过50亿元。分析师、媒体甚至同行立即质疑:公司的资金链能否承接这些高价订单？

对什么来说，这些疑惑远不是最痛苦的——她经历了2000年创业板的死亡，扩张失控后的战略收缩，甚至是2004年再次上市的计划，但管理层土崩瓦解。Ipo，其实酝酿了九年。九年来，她学会了什么是“适度扩张”和“隐忍”。

“这就是资本市场的力量，把你推向山顶。山下之人难免被人诟病，甚至会问些奇怪的问题。”以前，她不太懂拒绝的技巧，现在她学会了沉默，有些情况下，她会半途而废。

ipo之后，她把东方花园定位为“城市景观生态系统的运营商”，她一定要说万科、海尔、联想、华为。她的一大爱好就是看财务报告，“把这些大公司不同时期的报告摊开，然后横着看”，嗅出他们的步调技巧。未来10年，东方花园将面临ipo等诸多关键飞跃。

他乔女每周工作六天，周末和家人在一起。“上市后焦虑”在她身上并不存在。“如果你有足够的智商去经营你的企业，你还担心经营不好的生活吗？”

她喜欢读书，东方花园发展到了不同的阶段，她的读书重点也不一样。最近她在读马库斯·奥勒留的《沉思》。