访全国人大代表、冷钢董事长陈代富：富为万民谋

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在“十二五”春季的全国“两会”上，记者采访了湖南冷水江钢铁有限公司党委书记、董事长、总经理、全国人大代表陈..这位杰出的企业家谈得最多的是钢铁行业在“十二五”期间应该如何走出困境，如何让3万冰冷的钢铁工人致富幸福。

华丽转身:主业精细，辅业做大做强

据陈介绍，去年下半年以来，国家出台了调控房地产市场、控制信贷总量和节奏、清理地方融资平台、提高节能减排标准、取消部分商品出口退税、银行持续加息、多次上调存款准备金率等政策。这些叠加的政策提供了一个重要信号:经济将从高速增长向适度放缓发展，中国经济将以科学发展为主题，以结构调整为重点，以转变经济发展方式为主线，以扩大内需为首要任务。

陈预测，新的经济政策将减缓社会对钢铁的需求，以规模扩张为特征的钢铁工业经济发展模式将发生变化。目前，钢铁产能严重过剩不仅表现为总产能过剩，还表现为逃逸序列。钢材市场供不应求已成定局。

面对这一困境，冷刚如何应对？陈认为，我们不能控制局面，但我们可以控制自己的思想和工作。就冷钢而言，是企业突破的重要战略选择。陈指出，冷钢“十二五”期间的总体目标是，主材钢铁行业年销售收入超过200亿元，非钢材行业年销售收入超过200亿元，员工收入与企业效益同步增长。

观念上的巨大变化:

让冰冷钢铁人的腰站直

湖南省冷水江钢铁总厂是一家成立于1958年的老国有企业。1999年陈接管该企业时，该企业已连续5年亏损，负债总额7亿元，当年亏损1.03亿元，负债率高达124%，累计拖欠职工工资6.4个月。冷刚成了一个“三无企业”,没有赊账，没有原料在货场，没有产品在仓库。国家经贸委确定了企业破产名单，冷刚排名最后104位。焦虑、不安和哀叹笼罩着冷刚。上级组织派陈从长沙回来担任的“最后一任厂长”，只要求他稳定三个月，保证春节期间不出差错，主持善后工作。

陈在工作了30多年，从工人到车间主任，到团委书记，再到副主任。他了解自己的企业和广大工人的思想状况。过去，冷刚是政策性亏损企业，亏损由国家补贴。只要是工人，他就能工作，多工作就能拿工资。大家都觉得我是国企职工，国家应该支持我。但是国家的钱从哪里来呢？很少有人问这个问题。1992年，冷刚投资1.2亿元兴建了一座年产10万吨的炼钢厂，该厂应于1993年建成投产。结果是8年的持久战，不仅打死了资本，也错失了发展机遇。陈敏锐地觉察到了这种上下“磨洋工”的现象。

痛苦，因为爱，为了三万员工家庭的生存，他发誓要拯救冷刚！拯救冷钢，首先要改变工人的观念，这决定了出路！

凭借着企业改革者的独特情怀和视角，陈公开提出了新的反腐理论:中国最大的腐败就是忽视外来务工人员！针对长期存在的“磨洋工”腐败现象，他从正面尖锐而响亮地提出了自己的反腐败配套理论:

——国家没有义务保障我们的工资，我们也没有权利不劳而获。

——企业只有事情做，没有公务。

——企业发展缓慢也是腐败。

陈新反腐理论的引入，使人民的思想发生了痛苦的转变，使企业从依靠政府走向为国家创造财富。

谁也没有想到，陈上任三个月，竟然没有在寒风中为写一篇“悼词”。相反，他通过转变观念、改革重组、加强管理、增加技术创新，实施了“小步快跑、滚动发展”的战略。不到三年，他就宣布了一个神话的诞生:在国家一分钱不投入的情况下，企业生产规模扩大了五倍，固定资产增加了3亿元。然后，不到10年，冷钢的生产规模翻了个跟头，迅速实现了100万吨、200万吨、300万吨；员工收入在4600元到3.86万元不等；累计上缴国家税收30多亿元。这个神话被外界称为“冷钢现象”。观念的转变让冷刚充满活力，让3万员工家庭挺直腰板！

开发模式:

让冷刚人民走上共同富裕的道路

在谈到企业模式时，陈告诉记者:我不认为国有企业越多，民营企业越好，也不认为拥有各种所有制优势的混合企业更有能力应对市场经济。

“要让员工富有，就要让员工有利可图，有利可图，安居乐业。这是我们业务的起点和立足点。”带着企业家的政治责任感，陈提出了“和谐企业是‘混合’的”另类发展观，为选择了投资主体多元化的混合所有制模式。上一页12下一页