“前锋”与“教练”

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年轻时，奥斯特洛夫斯基经常在业余时间陪伴足球，喜欢在球场上驰骋。

现在，作为全球最大的媒体集团之一贝塔斯曼的董事长兼首席执行官，虽然已经进入商界多年，但他依然身材高大，笑容满面，姿态优雅，让人想起他当足球运动员和教练的岁月。

他在北京的旅行像在球场上一样紧张和激动人心。三天之内，他会见了Sina.com首席执行官曹国伟、中国移动董事长王建宙以及其他中国行业领袖。

他在北京与王建宙的会面是两个老朋友之间的又一次握手。他们在瑞士达沃斯论坛上相遇，这次奥斯特罗夫斯基从王那里了解到了更多关于中国移动电子阅读发展的情况。

他还特别拜访了中国新闻出版总署署长刘斌杰。一个小时的会面无疑是奥斯特罗夫斯基北京之行的亮点。"我们看到了电子出版和传统出版之间的良性互动."刘斌杰表示支持贝塔斯曼的兰登书屋与中国传统出版领域的同行逐项合作，“希望双方合作出版一些高质量的书籍”。

奥斯特洛夫斯基的北京之行显然不是漫无目的的。

两年多前，是他果断做出了让书友会退出中国的决定，这意味着贝塔斯曼也退出了中国的图书零售市场。但这两年数字化已经成为全球趋势，电子出版如火如荼。贝塔斯曼再也不能对潜力巨大的中国市场视而不见。就像足球讲究攻防节奏一样，这次北京之行很可能是贝塔斯曼重新进入中国图书市场的试探性“助攻”。

“我第一次来中国是在20世纪90年代中期。我在欧维特的时候，我们建立了中国第一个客户关系——国航(601111)。”奥斯特洛夫斯基告诉记者，在过去的12年里，他来过中国十多次，第一次是上海，最近几年经常去北京。“我所经历的一切给我留下了深刻的印象，但最难忘的是北京奥运会的开幕式。”

去年52岁的奥斯特罗夫斯基于2008年1月接任目前的职位。在此之前，他曾担任贝塔斯曼集团的董事长和董事会成员。他接手贝塔斯曼后不久，就决定在中国成立贝塔斯曼亚洲投资基金。当时全球金融危机愈演愈烈，人们都在勒紧裤腰带，几乎没有企业愿意进行任何投资。这时候显然需要“中场核心”的大局和带头的勇气。

是的，前年，一家世界知名的咨询公司授予奥斯特罗夫斯基“欧洲最勇敢的企业家”称号，以表彰他在金融危机中的出色表现。

2006年，贝塔斯曼以45亿欧元的价格购买了rtl集团25.1%的股份，其债务达到了110亿欧元的历史新高。奥斯特洛夫斯基身处险境，身陷全球金融风暴，遇到的困难可想而知。

但截至去年上半年，企业债务已降至60亿欧元左右；去年前9个月，公司营业收入达到110亿欧元，同比增长3.5%，税前营业利润也达到11亿欧元。据预测，2010年，贝塔斯曼集团的年利润预计将超过5亿欧元。

奥斯特洛夫斯基成功的秘诀在于，对无利可图或惨淡经营的业务部门，如图书俱乐部(Book Club)和索尼BMG(Sony BMG)50%的股份，进行大刀阔斧的关闭和出售，以及毫不留情地大幅降低成本。仅2009年，贝塔斯曼集团就节省了近10亿欧元的运营费用。

对于一个有着175年历史的欧洲家族企业来说，这种魄力就如同2010年世界杯德国队展现的“华丽攻势”一样让人叹为观止。