碧桂园“换帅” 欲破家族式管理模式瓶颈

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1月4日，新年工作的第一天，碧桂园前总裁、现任执行董事崔建波正式辞去执行董事职务，离开公司。“新教练”莫斌的碧桂园管理模式改革已经悄然拉开帷幕。

虽然公司内部对崔建波的评价褒贬不一，但这表明在他任职期间，“碧桂园从‘一年一个碧桂园’、‘一年几个碧桂园’到‘一年几十个碧桂园’，成绩斐然”。但熟悉碧桂园的人都知道，碧桂园一直被创始人杨国强视为“一人管理的企业”。

对于典型家族品牌的碧桂园来说，职业经理人的处境相当尴尬。

据记者了解，崔建波对碧桂园的公认贡献在于其资金来源推动公司上市的能力。然而，在碧桂园香港上市让杨成为首富后，公司的发展业绩停滞不前。业内人士评估，其发展受到限制主要是因为项目管理混乱，特别是在2008年房地产回调期间，碧桂园受到了项目建设的限制。

出于这个原因，崔建波的离开被认为是“意外的”，并没有引起震惊。在此之前，崔建波于2009年7月22日辞去总裁职务，继续担任公司执行董事。离开已成定局。

年仅43岁的莫斌，被认为在建筑和管理经验上取得了巨大的成就，符合杨国强的需要。据说，在加入碧桂园之前，莫斌领导的中建五局曾与碧桂园合作过项目。

据记者从碧桂园了解到，莫斌在进入碧桂园的这半年里做了几件“实事”:为了提高工程质量，引入奖励制度，产品合格的施工队伍可以获得每平方米100元的奖励。去年，房屋收回率上升到90%，莫斌希望在2011年达到100%。

管理模式的变化更为引人注目:不再采用杨国强以前的项目家庭成员分开管理的模式，而是采用目前房地产公司盛行的“垂直管理模式”。总部为项目服务，项目以销售为主，销售以现金流为参照，保证资金链。

目前，莫斌和杨国强已经达成一定共识，公司未来将开发纯商业地产项目，参与保障性住房建设。不久前，碧桂园作为发起人之一，参与了全国工商联建设银行景瑞公租房基金。

无论如何，莫斌能否有效淡化碧桂园的家族气息，使其成为现代管理企业，还有待观察。