人人网陈一舟的蜕变

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从千橡危机到人人上市，中国互联网最聪明的商人的生存哲学就是，手里有好牌就永远不被清仓。

互联网从来不缺少企业家神话。马花藤用一个qq聊天工具开创了企鹅帝国，从硅谷归来的年轻人李彦宏创立了搜索巨头百度，盛大陈天桥赌网络游戏吸引了成千上万的玩家。他们的共同点是在刚开始或快速调整后找到正确的方向，并坚定地执行，直到成功。然而，并不是所有的梦想家都有类似的运气。大部分都是荒废或者变得平庸，很少有经过反复尝试取得巨大成功的。

陈一舟违反了这条法律。他与上述名人同时跃上了中国互联网舞台，但最迟也迎来了人生的高潮。5月4日，陈一舟在纽约证券交易所敲响了每个人的上市钟，并创造了几项记录:第一只上市的社交网络概念股；成功融资8.5亿美元，为中国互联网企业本轮上市创造融资记录；上市第一天，市值一度高达70多亿美元，仅次于国内三大互联网巨头。即使股价下跌后，人均市值仍高达50亿美元，位列中国最重要的互联网企业之列。

“十年终于变成了积极的结果。”张朝阳在电话里祝贺陈一舟。在网络英雄倡导新经济的时代，陈一舟和两位斯坦福校友周云帆和杨宁共同创建了著名的中国人。互联网泡沫破裂后，中国人现金告罄，无法盈利，但于2000年9月被收购。但现在，仅从市场价值来看，陈一舟每个人都相当于游戏子公司的总和。第一次创业受挫的陈一舟，积累了经验、人脉和口碑，但随后的创业经历更是跌宕起伏:2002年，他带着30万美元东山再起，创办了千橡园，刚开始提升时就遭遇了sp业务的低谷；然后改造社区后发现社区成长性不高，门户变成了门户。同时尝试了视频、分类信息、网络下载等各种流行概念，都遭受了惨痛的失败。2006年底，千橡的战略大幅收缩，一大半被裁掉(详情请咨询gemag的千橡幻术)。

“我犯了很多错误。”上市半个月后，陈一舟向该杂志总结了他多年的讨论。“我们一开始运气不好，没发现怎么办。从统计上来说，这样的公司不容易成功，因为一次又一次的失败。基本上没有哪家互联网公司像我们这样转型了这么多次，还能存活下来。”从2006年下半年到2007年，陈一舟经历了最痛苦的时期。那段时间，他每天早上都去冰冷的游泳池游泳来刺激自己。他甚至把《千橡幻术》的报告打印出来，放在自己的办公桌上。“当你觉得自大的时候，就拿出来。”滑铁卢惨败后，他得到了最大的教训:第一，专注；其次，欲速则不达。“如果你想做一件事很久，你不能长得太快。做长得快，持续时间长的事情，不是你能决定的。其他人肯定早就做过了。天上从来没有馅饼。我头上没见过。每一个都被我抓了很久，而且不是馅饼，是小汤包。”

陈一舟拒绝再犯同样的错误。2006年，千橡收购了王兴创建的内部网，这是一个非常类似于人人网的网站，后来发展成为人人网，在陈一舟拥有1亿多用户。这已经成为陈一舟创业的分水岭。他描述道“在2006年之前，这是一个调查小组，到处寻找油井。2006年成立后，成为石油生产公司。钻得越深越好。”在所有人上市之前，陈一舟的打包资产，如Renren.com、人人游戏、社交电子商务网站糯米rice.com和商业社交网站Jingwei.com，都依赖于社交网络的概念。

然而，即使上市近一个月，围绕这家中国社交网站的争议仍未平息。质疑之声认为，每个打着“中国脸书”旗号的人，都只是新一轮互联网泡沫的又一个典型代表，基于其股价不断下跌。这也加深了陈一舟“精明的互联网商人”的印象:他准确地选择了互联网估值最疯狂的时刻，一举完成了万众瞩目的ipo和惊人的融资额。但就连批评家也不得不承认，陈一舟的“精明”是可以理解的，而且极其成功。他经常给下属算一个账:Renren.com的用户收购成本在20元左右，但在资本市场上至少值20美元——按照现在每个人的市值，每个用户的价值已经远远超过了20美元。他还善于发现有价值的公司和趋势，然后通过收购等资本手段迅速进入。5年前，收购内网只花了5000万人民币，但基于此，他成为了中国社交网站的领头羊。

上市后，人人公司前台的logo和门把手上的贴纸还是千橡树的橡树。陈一舟的理由是更换它需要钱。按下上市铃后，他在纽约以88美元为自己买了一块手表。不是奢侈，是幸运。他后来在自己的微博上说，如果公司是一本书，上市只是完成前言，他希望在未来30年写下公司的一章。对于之前经历过多次业务转型的大家来说，30年后还会是同一个公司吗？

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