互联网的“老人”吴波：拉手是第五次创业

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大多数在吴波创办的公司都被卖给了知名企业，至今没有一家亏损。现在，吴波已经是中国团购网站中融资最多的人了。经过三轮融资，他获得了1.6亿美元的风险资本

双方都通过了

吴波是中国互联网的老人。15年来，吴波一直在创业的路上，邯郸是他创办的第五家公司。

Enreach和tvix最终实现借壳上市，分众地产网和b2b电商网站拉布拉多在2003年以1600万美元的总价并入搜狐。2008年，在房地产拐点前夕，分众网一举拿下超过2亿元的广告销售额，同时也指出分拆后有独立上市的机会。

现在回想起来，他创办的公司大部分都卖给了知名企业，至今没有一家亏损。从某种意义上说，这些以“资本并购”告终的风险投资，充满了嫁给人的味道。

在多山的中国互联网上，吴波并没有比互联网的手腕走得更早。

自1999年吴波回归中国以来，新浪、搜狐和网易已经占据了中国互联网的大部分。吴波最初计划将分众网建设成流量排名前三的门户网站。然而，尽管困难重重，交通差距却扩大了一倍。当流量相差10倍的时候，他才意识到自己是注定的。这段经历形成了他的一条创业原则——“如果你做不到前五，就必须考虑转型或者销售。”

吴波和当时的分众网络首席执行官龚宇曾拒绝了一项价值10万美元的收购协议，随后他们遭遇了为期半年的广告费失败。在经历了互联网泡沫的过山车之后，当张朝阳拍了拍桌子上的真金白银时，吴波果断卖掉了分众网。

这是一笔愉快的买卖。张朝阳给出了如下评价:“分众网长期处于低成本高利润的状态，帮助搜狐度过了当时的紧张和困难时期。”

对吴波来说，他和创业团队中的20多人都有自己的第一桶金。“有了这些钱，你的心态更好了，你的基本生活需求也能得到满足。这时候做事会比较淡定，没那么快，快。”

2005年，一段话似乎激发了吴波出发的决心。那一年，他偶然看到一段话，说苹果的乔布斯用了10年时间聚敛了10亿美元的个人财富，微软的比尔盖茨用了8年时间，youtube的家人只用了1年时间。这段话给他很大的震撼。可以把youtube模式复制到中国吗？

吴波想到了这种可能性。经过一段时间的思考，吴波首先看到了冬天，然后他闻到了春天的气息。

成本是吴波面临的一个非常严重的问题。中国互联网的带宽成本是美国的5到10倍。他以youtube为例。Youtube的基本流量是每天1亿次点播，需要100 G带宽。如果把youtube复制到中国，一年要耗费2.4亿带宽！

当时，吴波面临的问题是，必须克服成本和利润模式的障碍，youtube本地化的想法才能成为现实。很快，吴波就有了视频网站的想法，他带着英力驰的核心技术团队打造了tvix，中国第一个专业的视频分享平台网站。

2005年，涉足网络视频绝对是“早起”。对于视频网站来说，带宽确实是一个烧钱的项目。吴波当时面临的问题是，投资者“只是没有签署融资计划”。与此同时，优酷、刘建芳等纷纷登台亮相，但当投资者恢复理智后，吴波停止了演奏。

关于过去，吴波说:“我从来没有感到任何遗憾，我也从来没有觉得上帝对不起我。我总觉得是一种感恩的态度，我觉得这样对我好，我觉得还可以。所以当你回头看这些东西的时候，你会觉得一切都有其必然的原因。”

自由成长

性格决定命运，吴波也不例外。当我第一次见到吴波时，我觉得他性格温和，不着急。他对自己的描述总是很傻，所以很受欢迎。

吴波的父亲是西方大学化学工程系的教授，他的母亲也是一名知识分子。他在大学的院子里长大。他从小接受的教育就是知识至上，知识最重要，钱是两码事。

从小学到高中，吴波很聪明，但他不喜欢学习。一个高中老师经常鼓励他说孩子好，“我成了班里第一，然后考了清华。”后来，当吴波出国时，高中老师从吴波借了2000美元。

进入清华后，吴波加入了一个科技团体，并成为清华科协主席。现在吴波想起那段时间，有点自豪的是他帮学校的教研室写软件，在中关村卖了不少钱(000931)，所以老师们更喜欢他。

在清华的那个阶段，吴波不像他的老乡兼校友张朝阳那样，对考第一没有强烈的要求。在他看来，“到了清华，比你聪明的人多了去了。你就像我们班一个现在在美国的同学。他从不学习，总是看武侠小说，但他一直是第一。我是班上第五名，还不错。”

这种心态贯穿了吴波的整个职业生涯。

在美国完成研究生学业后，吴波申请了amd，这是他的第一份也是最后一份工作。在这份工作中，他赚了一些钱。

“我觉得我赚的钱够多了，所以我做我喜欢做的事。我自己也喜欢这些高科技的东西，我想做点什么。在社会上，公司的成功其实是用户对你的认可，很多事情我也不具体坚持，与命运对比，顺其自然。”吴波笑着说道。

“快30岁的时候，我像个孩子，不懂事，错过了很多机会。”吴波收到一封电子邮件，著名的网景公司邀请他去面试，但他没有去。原因很简单。我来硅谷创业。

著名的网景公司是由克拉克和安德森于1994年4月创立的。到1996年，已经创造了更大的辉煌，网景浏览器的市场份额高达90%。后来被微软的ie浏览器打败，微软当时的绑定策略被发现违法。

吴波拒绝了创业的机会。

一开始，有一集吴波参加了一个台湾人组织的专门卖linux光盘的协会的讲座。那次演讲有三个人，沙·郑智是第一个。他的身份是网景公司的副总裁(后来他于1999年4月出任Sina.com首席执行官，同年9月离职)；吴波是第二个；还有一个杨致远的同学，好像是雅虎第五个员工，第三个发言人。

杨致远的同学谈到了雅虎的目录。“把每个网站列个清单，说每天有多少个目录，每天要增长多少个目录，大家用起来有多方便。当时，我觉得这东西有什么技术，”吴波笑着告诉记者。

这些经历并没有让吴波后悔。在他看来，“我觉得这是一种人生体验。因为很多时候，你的职业成功与你的想法和成就有关。”

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