高哲铭：成功企业家的画像

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前沿企业家可以在相对宽松或完全宽松的市场中茁壮成长，自信、敢于想象，表现出高度的创造力和非凡的灵活性，并取得成功

成为一名成功的企业家需要什么？这些元素是我们可以学习掌握的技能，还是与生俱来的？

除了认识到中国多年来的经济改革使创业成为可能之外，我们还需要认识到这里有不同类型的企业家。

麻省理工学院斯隆商学院国际管理教授黄亚生在一篇文章中指出，中国企业家可以分为两类:追赶型企业家和尖端型企业家。其中追赶就是复制别人发明的模式，在成本竞争优势的基础上再造。

黄亚生把尖端创业者定义为不抄袭别人，而是有创新、有独创性，而不仅仅是那些在科技上有重大突破的创业者。他认为:“前沿企业家需要多层次的融资结构；需要不断从多个渠道获得丰富的想法；你需要自由地表达你的观点，做你自己的事。”

我倾向于同意黄教授的观点。同时，我也坚信这种分类不仅适用于中国，而且具有普遍性。对于追赶型企业家来说，他们在一个“有组织的”环境中工作，对于这些人来说，可以获得创业技能。这样的创业者通常在一个行业工作十年以上。他们利用自己积累的经验和人脉为现有市场重建产品。影响其成功的其他因素包括市场本身的特点、所需的创新程度和对他人的依赖程度。

相比之下，前沿企业家，或者在“宽松”环境中工作的企业家，往往会超越自己的极限。他们敢于冒险，善于驾驭新系统的潮流，创造新技术，开拓新市场。和个人性格有关。他们在相对宽松或完全宽松的市场中茁壮成长，自信、敢于想象，并能表现出高水平的创造力和非凡的灵活性，并取得成功。在我看来，这些特征可能存在，也可能根本不存在，换句话说，它们是天生的。

阿里巴巴创始人马云(Quotes，Information，Review)就是一个轻松环境下成功创业者的典型。以色列的icq公司是另一家。

Icq是一个互联网聊天工具，成立于1996年。当时参加创业的五个二十出头的年轻人意识到，虽然大家都进入了互联网，但是没有一个让大家瞬间连接的工具。Icq成为第一个将windows用户连接到网上的工具。虽然当时AOL发明了自己的聊天工具，但是只对自己付费的用户开放。相比之下，icq是免费的，对所有用户开放，发展更快。到1999年年底，icq的注册用户总数达到5000万，成为最大的国际在线服务提供商，下载量达到2.3亿次。美国在线在1998年以4.07亿美元的高价收购了这个竞争对手。

马云和icq的创始人创业之初都很年轻，没有太多的行业经验。但是这些年轻人很聪明，有抱负，愿意献身于自己的工作并专注于此。他们愿意承担风险，在宽松的环境中工作，在未经考验的水域航行，创造全新的空间和市场，给电子商务和沟通方式带来变革。

时任上海华大天元生物科技有限公司总裁的胡薇在2005年的乔纳德经济研讨会上强调，“中国企业家勇敢、果断，热爱自己的工作。他们中的大多数人把创业视为一生的责任和幸福的源泉。中国企业家渴望学习。他们从经验中学习，并将管理创新和技术创新付诸实践。”

我认为她是对的。这些都是创业者共有的品质。如果有适当的资金支持和可开发的环境，企业家就有成功的潜力，无论环境是有组织的还是宽松的。当然，前提是企业家有创造力，有毅力，有能力应对快速变化。