约翰·麦斯威尔：领导力重在培养周围的领导人才

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2011年6月26日，中国未来之星年会在成都召开。世界著名领导人约翰·麦克斯韦发表了主旨演讲。他说，所有的起起落落都源于领导，领导是可以学习的。光靠自己学会领导是不够的。你必须学会如何教导和培养你周围的领导者。

以下是他的讲话全文:

约翰·麦克斯韦尔:很高兴今天早上见到你们。我真的很喜欢来中国，因为中国有如此大的潜力和繁荣。我和妻子这几天去熊猫基地很开心。我甚至有机会抱着一只熊猫，和它合影，然后马上贴在网上，让全世界25万人同时看到。所以，人美，国美。

五年前，我被称为世界最高领导人。在泰国曼谷接受采访的时候，记者问我为什么能成为世界顶尖的领袖。我告诉他们，我在领导力方面有三个发现，改变了我的一生。今天，我想和大家分享我的三个发现，希望对你和你领导的人有所帮助。

我在1972年发现了一件事。所有的起起落落都源于领导。几年来，我一直在问自己，为什么有的公司能做好，有的却做不好。为什么有的国家能做好，有的国家做不好？我发现一个国家，一个企业，甚至一个教育机构做得好，是因为他们的领导知道什么是领导。35年后的今天，我坚信这个发现一定会被大家所接受。我非常荣幸能加入世界上最大的领导力相关组织。我们在全球160多个国家和地区培训领导者。在过去的几年里，我们培养了500多万名领导人，还有许多国家领导人。我发现一个国家领导的好，表现就好，领导的不好，表现就不好。当我发现所有的起起落落都源于领导力的时候，我就投身于领导力知识的学习。现在我想直观的向大家展示这个想法，为什么所有的起起落落都来自于领导，假设我的左手代表我的领导能力，我的领导才能和领导经验，我的右手代表我的公司，我的企业，我的组织。我发现我的右手，我的事业，我的组织，我的企业，都不可能超越我的领导能力而成长。换句话说，我的领导决定了我的成就。我经常在美国的大公司阐述这个想法，如微软、西点军校、美国航空公司空等。他们都将这一信念视为真理。你的公司，你的事业，你的企业，它的成长永远无法超越你个人的领导力。这跟我有什么关系？这对你意味着什么？

不管你想领导什么，想组织什么，你的领导力和你学习领导力相关知识的欲望决定一切。所以，我的第一个发现是，所有的起起落落都来自于领导，你我都可以学会领导。换句话说，领导力是可以教和学的。

当我在世界各地演讲时，最常听到的一个问题如下:有人会举手问我约翰，领导力是天生的吗？大家往往认为有的人天生就有领导能力，有的人就是没有。我跟他们开玩笑说，你问我领导是不是天生的。我想说，领导当然是天生的。我没见过不是天生的领导，我也不想看到不能天生的领导。我觉得他们想问的是，是不是每个人都有具备领导力的天赋。你有学习的潜力吗？我的答案是，是的，领导力是可以教和学的。

让我回到刚才的视觉例子。如果我的左手是我的领导，我们假设从一到十来看，我的领导能力一般，我不到4分。因为我的领导只是一个幌子，和一个极限一样，所以我的组织和我的企业成长起来，最多是3分，不能超过4分。但是，有一个非常神奇的道理，你可以学会如何领导，所以当你学会发展领导能力时，你的领导能力就可以开始提高。在你的领导力开始提升之后，你的组织和你的职业生涯才能开始成长和提升。所以经常有人问我如何打造一份伟大的事业，如何让事业成功。答案很简单。你学习如何更有效地领导，培养你的领导技能。

这是我年轻的时候发现的。原来我能学会领导，能从领导那里吸收他们的知识，我很开心。我会给自己一个任务，希望创建一个巨大的非营利组织，为大家带来价值。所以，我去找了在美国成立过这种非营利组织的高层领导。他们根本不认识我，但我真的很想让他们学。我会告诉他们，我愿意给他们交很多学费，跟我聊30分钟就好。我向他们学习，他们开始训练我，教我。到我28岁的时候，我已经在相关领域建立了美国第十大组织，因为我学会了如何领导，因为通过我的学习，我能够建立一个庞大的公司，我也发现我的激情是为了教育和培养下一代领导人。在过去的30年里，我写过一本关于领导力的书，我在世界各地谈论过领导力，我目前经营和领导着五家企业。以上的事情真的在情感上和大家分享一下，大家都可以学习如何去领导。

你的潜力无限。我明天演讲的主题是领导和控制的五个领域。我会带你一步一步的提升你的领导境界，让你在未来能够成功有效的领导。还是那句话，我的第一个发现是，所有的起起落落都来自于领导。第二个发现是，你可以学习如何领导。以下是我的第三个发现。

你领导和培养下一代领导人越多，你就越成功。你我能学会自己领导是不够的。我们必须学会如何教导和培养身边的领导者。我很高兴今天能见到你，并与你开诚布公地交谈。为什么我这么荣幸，这么开心，因为我可以一个一个的亲眼见到你？如果今天我有这样一个一对一的机会，如果今天你和我能坐下来好好谈谈，我一定会问你两个问题。我觉得这两个问题很重要。

第一个问题，你对个人成长有什么规划吗？在领导力和领导力培训方面，你对自己有什么规划吗？因为成长是刻意做的。

第二个问题，你是在培养下一代领导吗？想要个人成功，就要自己成长，但是想要企业成长，就要培养身边的人才。

最后，我想给大家讲一个故事。最近，杰克·威尔逊和我共进午餐。他曾在美国担任通用电气公司的首席执行官几年。美国人称赞他是这么多年来最伟大的首席执行官。他成功的关键点在于他有能力培养公司的下一代领导者。当他挑选通用电气的下一代接班人时，他们发现公司里有60名候选人经过培训，具有领导潜力。在60名有领导潜力的人中，公司选择了威尔逊的继任者，但在其他不成功的人才中，有30人在离开ge后还能在美国各企业担任优秀的领导。于是我问他，你曾经是世界上最大的公司之一的CEO，你为什么会成功，你成功的关键是什么？他说，约翰无疑是能够选拔和培养下一代接班人的能力。这是公司持续成长的唯一关键，也是公司有序成长，超越自我的唯一机会。我觉得下面这句话绝对没错。当你能培养和发展领导者的时候，你的职业生涯就能发展和成长。祝你们将来在中国一切顺利。祝你在这个伟大的国家培养人才的道路上取得成功。谢谢！