PPLive CEO陶闯：为从容过冬练好功

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把公司建设好就是内功；你也要有足够的资金抵御风暴，这是外功。一年后，互联网公司又要过冬了。如果你没有足够的资金，你将无法通过

编者按:

6月26日，中国未来之星年会在成都召开。在“互联网:繁荣下的理性繁荣”平行论坛上，上海巨力传媒科技有限公司(PPLIVE)CEO陶闯表示，领导要带领企业提升内外部技能，丰富竞争力和资金链，在明年冬天到来之前储备足够的冬季美食。

以下是陶闯观点的总结。

我在中国还不到两年，那是空.我在微软工作了五年。去微软之前，我在海外创业，这个系统比谷歌早三年。后来我把这个公司卖给了微软。这两年在国内互联网上努力，我学到了很多。

2009年5月回来，做了两次融资。当时我一个月就完成了第一笔融资，拿到了1500万。当时经济刚刚开始复苏，投资人基本不接案子。我是视频行业第一个赚钱的。当别人问我的商业模式时，我画了一条曲线。2000年，全球互联网泡沫，出现了一个高峰。2006年又是一个高峰，当时是谷歌带来的，第一批是雅虎带来的。2006年的下一个高峰是什么时候？也许是2012年，也许差不多是2013年，更好的是2011年。

去年12月底，我拿到一笔钱，可能是个机会。我当时从软银拿到了2.5亿美元，应该是互联网行业的小轰动。他们每人转了6圈。当时有投资人退出，500万美元乘以6倍，取出3000万美元。本来以为泡沫比较大，没想到一个月后宝帆融资多了，把泡沫拉了上来。

当市场上涨时，你有两种方法筹集资金。一种是公开市场ipo，另一种是民间融资。我在微软学到了一个非常好的经验。我们的年收入是600亿美元，净利润是250亿美元。这里有个网站叫亚马逊。当时营业额2亿美元，微软240亿美元。有什么区别？当时微软的估值是250亿美元，而亚马逊已经达到了150亿美元。对微软来说，亚马逊是一家泡沫公司。

坦白说，现在的视频和电商都没有一个非常清晰的运营模式，都在大规模烧钱。上市后压力很大，大家都会盯着财报看。我想告诉你，去年每个家庭的内容成本都没有超过1亿元。今年，这些视频网站离不开3亿元。那里肯定会成长为一个非常庞大的公司，这个公司靠的是企业的内部实力。

企业有内外技能，无论是商人还是企业家。一是让你的公司变得更强大，二是你需要外部技能，你有足够的资金抵御风暴。又过了一年冬天，还有五年的机会，看谁站起来，看你这五年的努力。但是钱不够就扛不住。这是互联网公司必须面对的痛苦现实。

商业领袖对资本市场应该是非常敏感的，早出晚归会出现问题。硅谷人回来才知道，秋天来了，春天就不远了。你要抓住机会，能多赚钱就多赚钱，因为冬天会更糟糕。如果泡沫越大，冬天的冲击就越大。