季琦：我经营的是“现代农业”

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戚迹仍然是一个大男孩，不是从外表上，而是从内心。创业10年、在资本市场工作多年的企业家戚迹并不老练、圆滑。他不回避谈论许多问题，他的观点尖锐而清晰，甚至毫无顾忌。

不过，据说戚迹在与官员和投资者打交道时有自己的江湖味道，可以自由应对。在这次采访中，戚迹认为自己还是一个知识分子，这多少有些理想。但作为一个创业者，他必须有不同的面孔，在不同的场合扮演不同的角色。于是，在家里，他又变成了一个真正的大男孩，开心的时候就在地板上翻筋斗。

印在他名片上的名字是创始人兼执行主席。如果你知道戚迹每年有三分之一的时间在一线了解市场，那么这个“执行主席”的罕见职位也就不足为奇了。

汉庭成立时，戚迹的心态异常平静。这时，他已经不再为上市和增加财富做事情了。他只是在做他喜欢的事情。用他的话来说，这是“一项值得我用一生去做的伟大事业”，我自己的事业就到此为止了。作为连载创始人，他曾创下平均两年创办一家新公司，约四年时间将公司推向国际资本市场的记录。就此打住岂不可惜？

戚迹不同意。他说他是一个敬业的人，并找到了在全球视野中专注于成为一家优秀企业的机会。所以，做好汉庭是他余生的目标。

平静的戚迹心里其实充满了激情。他平时喜欢爬山，喜欢看二战电影。或许潜意识里，攀爬和对抗是他不断的追求。

从如家客栈到汉庭

《21世纪英文报》:关于你从家庭旅馆首席执行官的位置上退休，有很多说法。真正的原因是什么？

戚迹:我离开家并不是因为争夺公司控制权，也不是为了股票等经济利益。我觉得我还是个知识分子，不太看重权力和财富。如家快捷酒店的股权比例在成立之初是固定的，所以我什么都不用争取。而且我们创立如家快捷酒店的时候，我们几个人已经完成了原始积累，不再看重经济利益。

在这里，我第一次揭示了离开的本质原因——挑战自我，找到一份可以追求一辈子的职业。创建携程和如家快捷酒店后，我想做一个能慢慢发展的企业，不再沉迷于上市和过于依赖风险投资。如果说携程和如家快捷酒店是一个美丽而简单的财富故事，那么汉庭就是一个值得我用一生去做的伟大事业。

坦白说，携程创立的时候，四位创始人都没有钱。创业的目的是赚钱，目标没那么高。Home Inn和携程都是创业型公司，发展模式都是创始人加风险投资。当初的设计开发路径是融资上市。但是，酒店业的发展不应该是这样的。经过我的考察，我发现世界上所有的知名酒店都是创始人创立并逐步发展起来的，很多都属于家族企业，因为酒店品牌需要长期稳定下来。

21世纪:从携程到如家快捷酒店再到汉庭，平均两年你就能开一家新公司，四年左右就能把公司推向资本市场。为什么能持续快速的创建新公司，让每家公司都找到新的起点，快速成为行业领袖？

戚迹:首先，我们非常幸运。过去10年是中国服务业快速发展的阶段。我们从事的行业在这10年里经历了一个大的发展时期。我觉得不是我们有多能干，只是顺势而为；第二，全球资本市场之前没有那么成熟和稳定。多年来，企业成立几年就可以在资本市场交易；三、分众、携程、如家客栈、汉庭其实都是在做酒店相关的事情。携程在做酒店预订，如家客栈和汉庭直接做酒店。专注让我们对这个行业的了解越来越深。

我可能投资不如沈南鹏，但我认为我更适合工业。我是从家里和携程开始的，但是在某个阶段只能专注于某个项目。如果有五六个项目让我兴奋，我大概不知道怎么做。

我的事业就止于汉庭，我要让汉庭成为一个好公司，一个有全球视野的大公司。这是我余生的目标。我不会再开新公司了。上一页12下一页