舒尔茨的自我颠覆

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创始人在危难时刻重返公司的故事在现代商界屡见不鲜，但成功人士寥寥无几，有两个人能完全实现令人震惊的逆转，引起全世界的关注:一个是星巴克的灵魂霍华德。？舒尔茨，另一个是苹果教父史蒂夫。？乔布斯。

这是一个关于动荡、失落、灵魂复苏和重生的故事。2008年，星巴克总裁兼董事长霍华德？？舒尔茨出人意料地决定重返CEO的岗位，他放下公司的日常事务，担任董事长已经八年了。是的，星巴克迷路了。面对星巴克30多年来最大的危机，舒尔茨决定帮助其回归核心价值观，不仅要恢复良好的财务状况，还要重塑灵魂。

这是一个戏剧性的故事，基于大量的采访，数百个信息提供者，以及从未被披露的第一手资料。作者讲述了2007年至2010年舒尔茨回归期间星巴克发生的一系列惊人变化，以及星巴克如何一如既往地坚持价值观，重新实现盈利和可持续发展的故事。

“作为一名商业领袖，我的目标从来不局限于赢得或赚取利润。我更渴望建立一个伟大而永恒的企业帝国，这意味着在利润和社会良知之间找到平衡。没有一家公司能够在满足股东的需求之前，让其业务链各方面的相关人员受益。”舒尔茨是这样解剖自己心中的目标的。

“不仅要赢，还要体面地赢。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望传达给读者的终极思想——他一直在努力实践的思想——应该是充满希望的:无论世界多么艰难，未来总是比过去更美好，无论这种“美”将如何定义。

这是一个关于创新、重燃人气、赢得尊重的故事。作者以独特的视角和引人入胜的新鲜细节，向读者展示了一家公司如何在无人能幸免的经济动荡下走出困境，重建自己；这种环环相扣的快节奏描述将带领读者深入舒尔茨的精神世界，体验他作为个人的局限性和他成熟的领导风格。

“通过他一路上的商业旅程，以及在此期间所有耀眼的荣耀和痛苦的低谷，我们能看到霍华德吗？？舒尔茨以坦率和激情写出了这部关于领导力的伟大杰作。也是一本关于我们这个时代变化的书，每一代领导人都可以阅读和学习。这是必读之作，不是可有可无的。”沃伦是南加州大学的领导大师和商业管理教授。？贝尼斯这样评价。