“赌选手”更重要

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中国企业的许多惊喜都是由沈南鹏带来的。【/h/】1999年以大股东身份参与成立携程，5年内登陆纳斯达克；2002年参与创作《家客栈》，4年内在纳斯达克敲钟；之后以个人身份投资的“分众”、“易居”，先后成为纳斯达克、纽交所中国概念股的会员；2010年，诺亚财富、保利博纳等企业陆续牵手资本... 这些企业，上市市盈率不低，股价抢手。沈是怎么做到的？ 他给自己定了一个原则:投资最有价值、最长期可持续的企业，不要受到冲动投资的诱惑。换句话说，虽然快钱很诱人，但是红杉资本看不到。 “这总是一场斗争，快钱很诱人。”沈说:重要的是，他早期的创业经历，赋予了他很强的抗冲动能力。比如如家客栈发展过程中，有人建议他同时经营一些三星级酒店，沈万言婉拒了。【/h/】于是，在原则的指引下，沈确定了红杉资本的军规:执行力强的企业家，在一个爆炸式增长的巨大行业，良好的商业模式。 这就是红杉资本爱好广泛的原因:互联网社区、汽车导航、保险经纪、农产品(000061)、漫画、彩票、软件等领域。“也许只有在中国和印度，风险投资家才有如此奢侈的机会看到如此广阔的前景。”沈说: 可能是因为中国人太多。在中国，沈更愿意赌一把。 红杉第一代投资人代表唐？瓦伦坦曾说:“赌赛马场胜于赌赛马场。”迈克，第二代最好的球员。莫里茨的解释是:“唐指出了小公司利用有利的市场趋势的重要性。风把你推在身后，你总是跑得更快。”【/h/】据沈介绍，在中国更重要的是赌玩家。他不否认分众和E-House的投资没有太多时间做尽职调查，“押人”和碰运气的元素更大。【/h/】很长一段时间，沈一直在努力寻找一个平衡点:一方面多看看企业，多做判断，生活变得很忙碌，时间的紧迫可能会影响判断的正确性。另一方面，获取的信息越多，付出的成本就越大，这可能会影响决策的难易程度。 徘徊在两点之间，沈也很尴尬。