卢铿：我的责任地产观

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北京的房地产项目，无论是在中心位置还是远处的新开发项目，都没有房价下跌的迹象，也没有开发商提供的折扣，有些项目甚至价格更高。 “责任是你不能推卸也必须承担的。海尔地产应该是引领行业创新，让行业去思考的公司。”海尔集团高级副总裁、海尔地产董事长陆铿在接受记者专访时表示，这不仅是慈善公益，更是质量管控。如何更好地适应和满足人们的生活需求，适应甚至改变人们的生活方式，是房地产行业在经历了12年的市场化发展后，在“十二五”过渡期和新的历史分界线上，应该面对和思考的问题，也是房地产企业在更深意义上的社会责任。 记者:请谈谈你所理解的责任地产的内涵。 路铿:新时代的负责任地产，要有别于传统观念，延伸到多元化。自1998年市场化以来，房地产行业经历了12年。在十二五开始、行业转型等新的历史条件下，我们应该对责任房地产有一个新的认识。【/h/】在我看来，对负责任地产的理解，不仅要着眼于空住宅的硬件层面，更要深入到软件层面，思考人们的精神需求和生活方式的变化，去适应、改变甚至引领和创造新的生活方式，从而更好地实现居民的生活价值。通过投资行为和企业行为，创造美好的生活方式，提升生命价值，是新时期更高层次的负责任房地产理念。 记者:你曾经说过，中国的城市化进程面临着住房需求得不到满足和城市环境日益紧张的矛盾。在这种情况下，“小户”符合低碳节俭的趋势，也是解决中国人居问题的途径。 路铿:对。在节约型社会的目标下，通过技术手段实现绿色、低碳、节能减排仍然太难，许多技术还不成熟，一些开发企业会相应大幅提价，给买家带来负担。然而，当我们把公寓变小，把生活变大的时候，一切都解决了。房子变小了，就很容易节约土地、材料、水和能源。空调整的成本，暖气和电力将被节省，所有的资源装修，维修和更新将大大减少。可以说,“小家庭成员”是一种高度密集的空，高度适应国情，同时保证了生活的舒适性。 记者:海尔地产以其强大的制造背景给行业带来了什么？ 卢铿:低利润下制造业的核心竞争力是制度化、规范化、模块化、标准化的管理体系，这是目前房地产行业极其缺乏的。容易获得的高利润使房地产业长期广泛发展。然而，高利润将难以维持。随着调控力度的加大，未来的市场、政策环境和供求关系将进入稳定期，高利润将破灭，行业转型势不可挡，行业竞争和洗牌将更加激烈，根本性变化必将到来。 海尔地产源自海尔集团。海尔地产通过引入其“倒三角”的管理机制和“零缺陷、差异化、强粘性”的政策，全面实施日清、周会、月频调控、季会、年会等一套精细化管理，最终完成了制造管理模式与房地产行业的嫁接，保证了住宅产品的客户导向和市场竞争力，这也是房地产行业未来的变化。【/h/】同时，近十年来，高额的利润也导致了房地产行业极度缺乏创新精神。创新是产业发展的灵魂，是企业差异化的根本。海尔地产一直在创新理念、产品和商业模式，旨在重新定义房地产，引领行业发展，被视为最大的行业责任。 记者:履行社会责任和不断探索新的生活方式与企业利润之间是否存在矛盾？ 陆铿:他们并不矛盾。比如“小家庭”，房子变小了，但质量和科技含量提高了。虽然单价不低，但住宅总价有所下降，实际上更受买家欢迎，市场反应非常热烈。同时，我始终相信，企业是通过为别人盈利来为自己盈利的。责任不仅是奉献，也是回报，二者有着密切的辩证关系。 记者:你被认为是一个行业思想家。从“新东方主义”到“新住宅运动”再到“家园与世界”，你的核心理念是什么？ 路铿:创新。企业战略的核心是差异化，差异化要求创新，进而通过创新改变企业、行业、生活。 今天我们讨论的是负责任的房地产。好像有很多华丽的词藻可以修改，但更多的是需要在自己的工作中去实施，让企业本身变得更好，进而让整个行业，整个社会变得更好。这是负责任地产最简单的一张脸。要实现这种“美”，实现新时代负责任地产的新理念，创新是绝不能丢的。