邓肯·尼德奥尔：永远在路上的交易所掌门人

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邓肯·尼德奥尔将管理世界上最大的交易所，他的职业生涯始于管理餐馆。说来也怪，他在那里想学的是怎么辞退别人。在他看来，雇一个人容易，辞一个人难。公司要想成功，两者都要做好。餐馆是一个以顾客为中心的行业，如果不能提供顾客需要的东西，就不会再光顾。在这个过程中，尼德奥尔必须学会服务客户、雇佣和解雇员工、管理供应商和管理自己的企业。他说:“在我的生活中，很少有像管理餐馆这样的工作能教会我这么多。”

2011年情人节刚过，18岁的德意志交易所与216岁的纽约泛欧交易所“结婚”。至此，两人长达五年的“感情纠葛”终于告一段落。

五年前，当时的纽约证券交易所(nyse)和德意志交易所(Deutsche Brse)为竞购泛欧交易所(euronext)展开了无休止的斗争，最终纽约证券交易所(NYSE)和泛欧交易所(Euronext)达成了100亿美元的合并协议，但德意志交易所(Deutsche Brse)失败了。

努力工作了五年的德意志交易所终于有了骄傲的一天。2011年2月15日，纽约泛欧交易所(NYSE Euronext)和德意志交易所(Deutsche Brse)发布联合声明，宣布双方已就业务合并达成最终协议。德意志交易所的每一股都被换成新公司的一股，而纽约泛欧交易所的一股被换成新公司的0.47股。交易完成后，如果德意志交易所的股份全部转换，德意志交易所集团的前股东将持有新公司60%的股份，纽约泛欧交易所集团的前股东将在完全稀释的基础上持有新公司40%的股份。根据这一持股比例，除了董事长和首席执行官之外，董事会的其他15名成员将有9名来自德意志交易所，6名来自纽约证券交易所。

交易所的“闪婚”被市场参与者普遍认为是新一轮全球交易所并购的前奏。在这场“联姻”之后，德意志交易所已经将所有主要的欧美交易所纳入囊中，其影响力可谓巨大而深远。德意志交易所(Deutsche Brse)首席执行官雷托·弗朗西尼(Reito Francioni)在声明中提到，“这项交易将全球最成功的两家交易所运营商团结在一起，领导全球资本市场，并为市场发展、服务质量和业务领域设定标准”。纽约泛欧交易所集团(NYSE Euronext Group)首席执行官邓肯尼德奥尔(Duncan Niederauer)表示:“这笔交易是全球资本市场发展的催化剂，这样，无论我们的客户在哪里，我们都可以为他们提供最优质、最透明、最富有创造力的服务。服务。”

这不是两位高管的傲慢。2010年，两家交易所的总营业额高达54亿美元，利润为27亿美元。毫无疑问，这两家交易所合并而成的集团将成为全球最大的交易所运营商。

纽约泛欧交易所集团(NYSE Euronext Group)现任首席执行官邓肯尼德奥尔(duncan niederauer)将执掌这艘“金融航母”。

从餐馆到高盛

如今，邓肯·尼德奥尔的名字在华尔街乃至全球金融界广为人知。但是，谁能想到，将管理世界上运营收入和利润最大的交易所运营商的尼德奥尔，是从管理餐馆开始他的职业生涯的。从高露洁大学毕业后，有许多工作机会的尼德奥尔选择了管理一家餐馆的第一份工作。

对于这种让别人难以置信的选择，尼德奥尔有自己的解释。“我希望体验创业的感觉，了解选择人才的标准，希望通过做出更高的决策变得更负责任，希望学会如何雇佣别人。而且最重要的是，我要学会如何辞退别人。”听起来有点像笑话，但是尼德奥尔很认真的对待学习辞退员工的问题。在他看来，招人感觉不错，但招人难免出错。人无完人，所以招人容易，辞人难。公司要想成功，两者都要做好。餐馆是一个以顾客为中心的行业，如果不能提供顾客需要的东西，就不会再光顾。在这个过程中，他必须学会服务客户、雇佣和解雇员工、管理供应商和管理自己的业务。尼德奥尔总结道:“在我的生活中，很少有像管理餐馆这样的工作能教会我这么多。”

尼德奥尔在餐厅获得管理知识的“第一桶金”后，选择回到校园，获得了享有“南哈佛”美誉的埃默里大学的mba学位。那时，尼德奥尔已经为专业实践和知识储备做好了准备。

1985年，尼德奥尔正式加入高盛，1987年开始在高盛证券部工作，一直担任证券部常务董事兼联席主管。在华尔街精英的摇篮里，尼德奥尔如鱼得水，一路晋升。

走自己道路的先驱

“机会是给那些怀抱梦想，敢于尝试的人的”，这一点对尼德奥尔来说特别合适。尼德奥尔从选择第一份工作开始，就表现出独特的风格和强烈的洞察力，这种鲜明的个人色彩也贯穿在他的职业选择中。

90年代初，随着泡沫经济的崩溃，日本经济进入下行区间。当时很少有美国人愿意去日本，但是尼德奥尔自愿去日本工作。事后表明，这次经历让尼德奥尔对亚洲市场的了解比同行业的同行更深刻。之后，尼德奥尔做出了一个选择，为他日后成功加入纽交所铺平了道路。

20世纪90年代末，电子商务刚刚兴起，但还没有被广泛理解。然而此时的尼德奥尔敏锐地意识到，电子商务将改变人们的日常生活，甚至彻底改变企业的经营方式。然后，尼德奥尔又做了一个惊人的举动。他放弃了很多金融精英羡慕的工作，投身电商，为高盛建立了电商业务。今天，这无疑是一个有远见的决定，但在当时，它需要勇气来推过人群并得到实施。

这次帮助高盛建立电子商务业务的经历，对于致力于引入电子服务以提高交易效率和信息流通的纽约证券交易所来说，是一个巨大的红利。事实上，尼德奥尔不负众望。从2002年到2004年，尼德奥尔在arcaex公司担任总经理。一年后，尼德奥尔促成了纽约证券交易所和这家电子股票公司的合并，使其成为一家盈利机构。《华尔街日报》当时评论说，“这次交易的历史意义在于，将有着212年悠久历史的纽交所转型为上市公司，帮助其扩大电子交易，使其在与竞争对手的竞争中处于优势地位”。

在回忆这些选择时，尼德奥尔这样总结:“当我在新的领域遇到机会时，我总是冒着事业的风险去尝试。很多时候，这并不符合普通人的思维，但在我看来，这是我的方向。也许这就是尼德奥尔成功的秘诀。上一页12下一页