黄光裕：这个大佬不一般

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我们经常讨论，是什么让一个家电企业在全国160多个城市，如京、津、沪、青、成、渝、Xi、广深、港澳，拥有560多家直营店，10万多名员工，是什么让它成为国内众多知名家电厂商的最大经销商。这一切都需要智慧，而这种智慧并不简单。不可否认，黄光裕无疑是这个企业智慧的创始人。这位曾经三次首富，商界大老板，无疑是国美走向荣耀和荣耀的第一人。 当外界在扰乱国美内部斗争，当很多人对国美和黄光裕的未来犹豫不决，甚至认为陈晓会打败黄光裕的时候，云淡风轻，黄光裕化一切为云。陈晓离开，张大中留下。 黄光裕处在这个事件的漩涡中心，他的苦心思考和觉悟，远远强于我们在外面的皮毛般的观察。他的观点与我们对股权和经理人的痴迷不同。他认为这些事情太简单了，无法反思。他反映的第一件事是，我有点对不起我的团队和员工。我觉得他们对公司的发展壮大起到了非常重要的作用。这其实是良心的回归。他思考了一个深刻的问题。 我们都认为国美事件是管理者和大股东之间的冲突，我们也谈过。其实你放下这个，就像一拳。如果你盯着它，你必须放开这一拳，看看你身后是什么。接下来是公司如何带领你的团队前进，以及你如何治理、管理和控制你的公司。【/h/】黄光裕的判断并不是我们表面上看到的黄光裕与陈晓的争斗，而是黄光裕意识到国美管理层有所忌惮，所以他们首先要感恩和道歉，以缓解恐惧，这是非常强烈和不寻常的。那次搬家后，国美团队的一位高管告诉我，我们不知道这是不是他的真实想法，但黄光裕确实给了我们强烈的震撼。 从一个白手起家的17岁男孩到北京，18年国美能这么大。黄光裕是个不一般的大哥。这是一种现象，我们的普通观察者没有观察到在如此复杂的情况下执行最深层的事情。这是只有大老板的智慧才能发现的东西。

一个公司能不能强大，取决于你的老板能不能让公司的每个团队都有一种特别的自主精神。最核心的是老板能否构建一个足够好的制度和流程，让这个领域的员工想在里面工作。黄光裕是这样做的，国美也是这样做的。 黄光裕，这个大哥不一般。