黄光裕：曾经的一代商业巨子

本篇文章812字，读完约2分钟

当国美内部争夺战终于告一段落，原董事长陈晓因个人原因于3月10日辞去董事长、执行董事、执行委员会委员兼主席、董事会授权代表，原大众电器创始人张大中出任国美非执行董事兼董事长时，人们不禁想起黄光裕，想到这一点

在这场战斗中从未出现过一次的男人，却控制了全场。黄光裕强大的商业风格促使他在过去几年里在家电零售行业做了一系列旨在行业整合的M&A交易。黄光裕带领国美做了几次漂亮的并购，并购后的完美融合让国美一步步强大，成为行业第一。面对今天的国美，我们不禁想起黄光裕这一代商业巨头。

不可否认，黄光裕领导的家电零售行业的并购整合，极大地提升了整个行业的口碑，规范了行业的竞争环境，带领国美一步步变强。

六年前的2004年，中国家电流通领域的竞争日益激烈，竞争对手之间的权力平衡不断变化。当然，竞争最激烈的还是与苏宁、三联、永乐、五星、大、中、大型家电连锁巨头，可以说形成了争霸的竞争。当时国内家电零售市场结构是，任何家电连锁企业都很难依靠内生增长来引领竞争。

这时，国美的黄光裕清楚地意识到，一个真正依靠综合实力的时代已经到来！针对这一新情况，黄光裕迅速成立了相应的机构来处理此事。同时，根据《孙子兵法》的指导原则，他大胆制定了并购的总体战略。国美采取“先易后难”的并购策略，先拿下一些本土家电连锁企业，再瞄准国家发展的顶尖企业。

国美收购大众、永乐、三联商社，被外界和媒体津津乐道，是黄光裕最出彩的一次。正是这个叫黄光裕的人，把中国的电气工业带到了巅峰。

俗话说，国美今天的辉煌和荣耀，是在黄光裕的带领下，通过多次血与火的血腥并购而实现的，是通过同行业众多竞争对手的“牺牲”而实现的。但是，正是这些残酷的以血为代价的并购，迎来了今天中国家电零售业规范有序的运营，而不是像以前那样低集中度、乱战的无序局面。这不能不说是黄光裕和国美的产业。

可以说，没有黄光裕，就没有现在的国美。我怀念黄光裕，这一代引领国美走向巅峰的商业巨头。