潍柴董事长谭旭光、浪潮董事长孙丕恕谈科技创新

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(本期《对话》节目《打造中国的“心脏”》将于2011年3月13日晚21: 55在中央电视台第二财经频道播出)

对话主持人:陈伟鸿

客人:

谭旭光·柴蔚集团主席

孙丕恕激励集团董事长

随着全球经济竞争和资源的跨国流动，一个国家成功的标志是什么？在经济全球化的过程中，增强国家竞争力的法宝是什么？答案只有一个:通过提高科技创新力度来掌握核心技术，创新的主体应该是企业。在今年的政府工作报告中，首次提出要提高科研经费的使用效率。

十几年前的柴蔚集团和Inspur集团，只是濒临破产的企业。在谭旭光和孙丕恕的领导下，本着自主创新的精神，我们掌握了行业的核心技术，打造了行业心脏。1993年，Inspur诞生了中国第一台服务器，开启了中国服务器行业。从此网络核心设备在中国制造，打破了国际厂商在核心技术和市场上的双重垄断，真正实现了全国服务器行业的高端崛起。2005年，中国首台拥有完全自主知识产权、国际先进水平、排放达到欧三标准的“蓝色发动机”大功率发动机在柴蔚集团批量生产。它改变了中国高档重卡“洋心”的悠久历史，实现了几代柴蔚人制造重型车的梦想。从此，中国内燃机制造业进入自主创新的“中国动力时代”。

1.为什么要创新？被控制的滋味不好受

陈伟鸿:我想对于当时的企业来说，你一定面临了很多困难。你为什么要走创新之路？为什么不走相对捷径的路？比如谭老师，我们可以直接买别人的发动机，继续买，继续用。可以继续买国外的服务器。

谭旭光:我认为我们的企业真的需要有竞争力。没有它自己的核心技术和它能承受的产品，你永远站不起来。我记得很清楚，99年我去过欧洲，也算是中国。潍坊柴油机场在国内还是有一定影响力的。在中国，我去了之后，人们就派人来接待我们。这家公司是世界顶级公司。我去了之后，人家安排的很仔细，提前给了你一个好路线。前后都有带对讲机的保安。我讲完后，我觉得你必须

陈伟鸿:路线的设计非常细致。

谭旭光:当时，我心里有种说不出的滋味，这是对我最大的刺激。从那时候起，我就下定决心要打造自己买得起的产品，要有一支能开发出世界一流产品的团队。那时我们才真正被称为牛。

孙丕恕:陈先生还不错。他们把他带到了生产线。我们没有机会说你去生产线了，联系不上。甚至在国内，我们银行和电信都进口了很多像他这样的设备，这个设备需要监控。你一个客户，买了这个高端服务器，做了什么工作。他非常有限。当时有严格控制中国的协议。之后他24小时实时向美国政府报告这种情况，于是我们开玩笑说他盖了个玻璃房子，放在里面。你可以从外面看到这台机器，但你不能碰它，更不能打开它。我们选择了自己想要攻克的关键技术，打破国内垄断，攻克它。我们需要雄心勃勃，有一个国内品牌来推广。当我们回到企业时，我们现在已经意识到了。也许我们打破了这个垄断，自己做了这个高端电脑产品，也许我们的利润率会更高。

谭旭光:我们当时认为走共同发展的道路是一条可以快速升级的道路。当时我们寻求与国际知名的开发公司联合开发，但一般在这个联合开发过程中，我们是签了合同的，我给你钱，你给我开发，我回来用。我们第一次试图改变这个合同。当时他说这个合同我给你30人的指标，我给你免费培训。我说你培训要交多少钱，他说2万欧元。我说好，就这么定了。30个人你扣2万欧元，一个人2万，30个人60万。我会自己拿钱，和你共同发展。我很坚决。怎么办？就是这30个人去了，不是单纯的去培训，而是全程参与联合设计，在这样的产品开发过程中真正学到了世界上最先进的开发流程。于是，我们30人跟随了3年，与此同时，我们这30人立即在他家门口宣布成立潍柴动力(000338)欧洲R&D中心。柴蔚今天最成功的R&D体系意味着柴蔚在这个问题上真正建立了自己完整的R&D体系。上一页1234下一页