莫德旺：国企资产证券化要达到80%

本篇文章1310字，读完约3分钟

“十一五”期间，在湖南省国资委牵头的湖南省国有企业改革中，通过与中央企业对接、加快实施资产证券化、重组改制等方式，尝试了多种模式。去年底，湖南省国有企业改革进入最后阶段。“十二五”期间，湖南省提出了“四化两型”的转型目标。面对重化行业多、两资一高企业多的现状，湖南SASAC作为监管部门，结构调整任务艰巨。

经济观察:湖南是第一个提出省级国有资产与央企对接的省份。十一五期间湖南在这方面进展如何？

莫:从2006年底开始，湖南开始实施与央企对接战略。整个“十一五”期间，包括地方政府在内的湖南省企业与中央企业成功对接。与68家央企对接223个项目，总投资7000多亿元，其中“十一五”期间到位1564亿元。

这极大地促进了湖南省现代工业的推进、产业结构的调整、战略性新兴产业的发展、基础设施的完善乃至现代工业体系的建立。湖南省尝到了甜头，这也是湖南省政府确立的战略选择。“十二五”期间，我们将继续走这条道路。

经济观察:十二五期间，湖南省国资委提出加快国有企业资产证券化。有什么具体的目标吗？

莫王德:资本证券化是“十二五”期间最重要的任务之一。“十二五”期间，将全省企业资产证券化水平提高到80%。我们搭建了工作平台，召开了动员会，提交了成熟的报批稿，推动整体上市和主营业务整体上市。对于缺乏融资能力的企业，应通过改善管理和资产重组来提高企业的融资能力。具体来说，十二五期间要做好资产重组、引进战略投资者、完善治理结构等工作。

从监管企业整体来看，十二五期间力争资产达到8000万元，其中营业收入6000亿元，利税总额600亿元。就企业而言，湖南华菱、中联重科(000157)、湖南有色要建成千亿企业。湘电电力和建工集团两个企业要建成500-800亿元的企业，要在全国培育一批规模在200-300亿元的龙头企业。

经济观察报:湖南省提出了“四化两型”的转型目标。省SASAC监管的企业大多还是传统行业。转型会有压力吗？

莫王德:企业转型升级并非没有压力。但我觉得这是一个反向机制。传统企业如果不摆脱高能耗、高污染的旧商业模式，迟早会被淘汰。我不太担心压力。我认为这是一种动力。

经济观察报:那么如何推动传统企业转型呢？

莫王德:“十二五”期间，我们首先要继承湖南近年来打造的基本优势，牢牢把信息产业化作为湖南工业发展的第一推动力；其次，要继续做好创新的工作和氛围。如何将创新湖南、创新企业和创新社会结合起来，使企业形成创新时尚，对企业发展至关重要。

在传统企业的转型升级中，希望企业通过技术改造的投入，摆脱过去依赖加工制造的低利润环节。所以这次我们提出了“全产业链”的思路，要求传统企业在以主营业务为核心的基础上，不断增加高附加值产品和高端业务的比重，使企业在行业内形成新的优势。

经济观察报:“十二五”期间，湖南长株潭建设要加快。SASAC将如何帮助企业参与？

莫王德:首先是促进企业增加投资；其次，要联合相当一部分央企加大投入。比如湖南有色与中国五矿集团公司在株洲的合作，建立了有色金属新材料深加工基地。根据规划，我们还将抓一批大型、带动性产业化示范项目。比如高科技、新能源、新材料、节能减排等战略性新兴项目。