谢企华：国新“战法”因国企改革情况而定

本篇文章1594字，读完约4分钟

未来，国鑫将如何具体实现其中央企业重组和资产整合平台的平台角色？“这主要取决于下一步国企改革的进程和发展。我们的国有企业需要市场化、公司化和股份化，国鑫公司在这方面的作用之一就是促进这一点。”

九点开会，谢企华八点五十分到达会场，八点五十九分，她习惯性地抬起手腕，看了看手表。

谢企华68岁了。到了这个年龄，女人就是男人就不用说了，已经到了享受退休和休闲的年龄了。谢企华没有。早在2007年，由于年龄原因，谢企华从宝钢集团董事长一职上退了下来。去年67岁的“铁娘子”谢企华再度出山，出任中国国鑫控股有限公司(以下简称国鑫公司)董事长。国鑫公司被定义为实现央企兼并重组的平台。

接受新工作后，谢企华像一个中年商人一样，在会议期间不停地摆弄她的商务手机。除了视力不好，她看手机的时候还需要离普通人近一点。她看不到性别和年龄——勤奋、大声、思维敏捷。我甚至不等记者问完问题。

不过，她更愿意谈钢铁行业。中国进口铁矿石价格创下历史新高。谢企华很不服气，很认真的告诉《中国企业家》记者，“中国有很多矿石资源，但是品位低，埋藏深，开采成本比较高。你也可以对比一下国内矿和国外矿哪个更经济。”

关于新国家和未来，她告诉《中国企业家》，新国家未来的具体运作取决于下一步的改革进程和国有企业的发展。

中国企业家:面对铁矿石价格上涨，你认为中国钢铁企业应该怎么做？海外买矿是解决办法吗？

谢企华:钢铁企业的利润率刚刚超过2%。企业发展本身也要保持合理的利润。目前，钢铁企业的主要问题是原材料价格。一吨钢需要1.6吨铁矿石。这对于供求问题来说很方便，但更重要的是如何把握市场，如何控制市场。现在我们没有自己的声音了。

巴西现在正在建立自己的舰队，用大船运送到中国，因为它离澳大利亚更远。同样，中国钢铁企业也应该想办法提高竞争力。

我国矿产资源较多，但品位低，埋藏深，开采成本相对较高。也可以对比一下国内矿和国外矿哪个更经济。

此外，我们还可以利用一些国外的资源，两个市场，两种资源，我们可以利用。宝钢于2001年开始与巴西、澳大利亚合作。但是现在，还不够。这两年钢铁企业看到了矿石资源的重要性，纷纷出国找矿。

所以我觉得有必要去海外找矿。这也是方式方法。不走这条路，以后会更被动。包括石油、天然气等资源，我们都要出去。

《中国企业家》:你在宝钢的时候，指出中国钢铁行业小、散、弱、乱。2008年金融危机后，中国对钢铁行业进行了一轮并购。你认为产业结构有所改善吗？

谢企华:从现在开始我看不到这个了。这些重组不是优势互补的重组，而是地方政府的重组。河北省政府正在重组，山东省政府正在重组...他们当然要考虑省和地区的gdp，当然也不希望你以外的企业进去。这样的并购能起到很好的作用吗？资源能更好的分配吗？另外，我们真的能像中央建议的那样关停不合格产品(产能)吗？无论我们把什么样的钢铁企业聚集在一起，这都只是规模的扩大。

钢铁工业的重组应该在真正意义上进行。重组后要发挥实质性作用，搞技术研发，创新淘汰落后，这才是真正的兼并重组。只有这样，才能充分发挥重组的意义和价值。

中国企业家:每个央企都有巨额资本。国鑫如何利用45亿人民币的注册资本发挥央企并购的平台作用？

谢企华:国鑫公司实际上是一个平台。不知道大家有没有注意到，央企之间的并购大多是通过资产配置进行的。当然，作为一个企业责任，需要对资产进行评估，这样才能知道这些资产是如何重组的，同时更好的评估它们——重组的收益如何。

去年国家给了国鑫公司45亿元资金，但是随着国鑫的发展和需要，国家要想好怎么扶持，才能加快央企的兼并重组。

《中国企业家》:你想象过国鑫未来将如何实现其平台角色吗？

谢企华:这主要取决于下一步的改革进程和国有企业的发展。我国国有企业需要市场化、公司化和股份化，国鑫公司应该在其中发挥作用。

相关主题:

全国人大2011年财务报告