周鸿祎：360求生记

本篇文章1987字，读完约5分钟

周清楚地意识到，即使不考虑主观意愿，在百度、腾讯等互联网巨头已经形成并都有封闭运营的趋势后，首先要考虑的是生存问题。

虽然几个月过去了，但去年11月发生的惊天动地的3q大战的余温并没有完全褪去。不说别的，从媒体不断要求采访周的热情就能看出一二。

显然，作为企业家，周目前的名气和影响力显然与360的地位不相称。到2010年，360的营收刚刚突破1亿，不难。

如果你亲自去过周的办公室，你会发现这是一个典型的创业型企业家的办公室:只有一排沙发和一个书架。严格来说，周的小办公室里不应该有大的空房间，所以传说中300万元的周鸿祎中爱买的大音响和真cs炮和靶只能放在隔壁房间。

战斗只是为了生存

周自己认为360其实只是一个小小的互联网公司。有趣的是，正是这个小小的互联网公司，引发了与中国最大互联网公司、全球市值第三大互联网公司腾讯的最大争议，并没有遭受太大损失——至少外界是这么认为的。

正因为如此，从外界来看，过去的3q大战显然是周刻意制造和策划的:从公开曝光qq泄露用户隐私，到推出隐私保护者，再到qq保镖，腾讯在占领制高点的同时被迫一步步做出“最艰难的决定”。

可以想象，周对的这种说法会嗤之以鼻。周告诉记者，当时谁也想不到腾讯会这么做。当时他的想法也很简单，就是见招拆招:遇到委屈就嫁给我，我娶回来；你打我，我就还手。

“如果你当时没有做太有针对性、太激进的事情，可能不会激怒对手。如果qq保镖只是保护qq用户免受黑客攻击，而不是过滤qq广告，或许进展不会像现在这样激烈。周事后向记者反映。

其实没有哪个企业会敢招惹腾讯，尤其是中小企业，因为太强大了。由于其粘性强，可以一夜之间向数十亿用户推广新业务，或者在必要时在用户电脑上安装另一款有竞争力的软件。

有人嘲讽说，在互联网行业创业的人，一定有三座不可避免的大山:生、死、腾讯。这一次，轮到周做出选择了。

这确实是一个很难选择的话题，周也是如此。“腾讯觉得360发展太快，认为对其构成威胁。它想做一个类似的产品，从用户电脑里挤出360。”与大多数企业家不同，周最终选择了与见面，尽管这是“被迫的”。

“我从头到尾坚持的一个原则就是，我就是不想被对方排挤。”周很自信，他的360软件比qq好，不应该这样被排挤。“今天我敢负责任地说，除了类似的界面，对方的软件和360在安全功能上完全无法比拟。”

3q与道德无关

要知道，战前腾讯一直是周一直说的标杆。没想到有一天，“学生”和“老师”开始动了。这也让周向反映。

周认为3q大战不涉及公司的道德问题。不能说是因为国内互联网巨头行为不端，更多的是关于发展路径。它是中国互联网统一价值观的产物。“因为土壤，大环境是这样的。”

周说，像百度、腾讯这样的互联网巨头，长大后，把自己放在神坛上，更害怕失败。在商业模式上，近几年还没有出现像国外巨头公司那样创造新市场、新系统的大格局。表面上看起来很凶，但实际上商业模式是遵循策略，卡策略，阻止小公司成长。防御策略，“看别人做的差不多，我觉得你做了就能切入，谨防其他公司切入你的势力范围。”

虽然相对稳定且效果非常激烈，但周认为这只是一种相对消极的营销策略。

国内一些创业公司也不喜欢创新。他们做的更多的是复制一些在美国被证明更成功的商业模式。最终，中国的大小企业都集中在一些被证明相对成功的领域。

“结果整个行业形成了大公司抄袭小公司，小公司抄袭大公司，大小公司互相抄袭的奇怪现象。不打才怪。”周对打趣道。

这种竞争环境显然对中小企业不利。按照周的说法，如果互联网巨头不以外向型思维拓展新市场，而是以现有模式与创业公司竞争，那么创业公司显然不是竞争对手。

比如美国出现了一款非常流行的手机软件叫kik，引起了米聊天等几家国内企业的效仿。由于风投估值高，结果引起了腾讯的关注。“腾讯做的时候，其他公司很有可能只会出去。”周无奈地说道。

360也是这样。周说:“其实马自己也说过，他没有安全感，担心360会做im来和他竞争。”

因此，周清楚地认识到，即使不考虑主观意愿，在百度、腾讯等互联网巨头已经形成并都有封闭运营的趋势后，首先要考虑的是生存问题。

周希望通过3q把坏事变成好事:“有了这样的先例，我相信每个人，不管你有多厉害，都没有权力去娶用户，绑架用户，然后做出所谓的‘艰难决定’；其次，让网友醒悟。3q让网民意识到，一旦形成垄断，如果没有制衡的力量，那么企业很可能无视用户的需求，为所欲为，最终走向邪恶。”

“即使腾讯这么强大，也有可能被媒体诟病，被用户反对。除了有钱，还必须受人尊敬。”周说:“3q大战确实大到足以载入互联网的历史，但我希望它能改变历史，让开放和创新成为主流。”

“如果马克真的开放，我真的支持。360甚至愿意和腾讯合作。”不过，周认为，目前腾讯似乎还没有跳出3q大战的格局，而且还在为此担忧。上一页12下一页