王波：中国企业将面临新一轮的全球化竞争

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2011年是中国“十二五”规划的第一年。展望中国未来的增长，我们看到了一个新的机遇——从追求增长速度和规模到注重增长质量、可持续性和价值创造。 从宏观角度来看，这种转变将意味着对过去几十年积累的“不平衡”的调整，表现为:过度依赖投资驱动和消费不足，出口重于内需，规模速度重于质量和可持续性，价值链下部竞争力有限，高端、经济发展和环境保护不足，地区间发展不平衡等。可以预见，在调整失衡的过程中，生产要素和资源价格也将面临调整，这将对宏观经济和企业经营产生重大影响。但是，积极看待这些调整，将有助于优化资源配置，促进企业改善管理、技术创新和结构调整，减少资源过度消耗，促进可持续发展。 2011年，在中国经济“均衡发展”的背景下，中国企业将更加关注如何提高盈利能力，优化价值链，为股东和公司增值。【/h/】随着全球经济的复苏，成熟市场中具有丰富应对经济下行周期经验的跨国企业，在经历了本轮经济危机的考验后，开始自我修复，走出危机阴影，重新安排全球战略。“十二五”期间，中国企业将面临新一轮的全球竞争。【/h/】在新一轮竞争中，中国经济转型将为中国企业带来新的机遇；与此同时，中国现在面临着持续或加速的城市化，中国企业也在积极参与全球竞争。然而，全球化和建立赢得全球化的竞争能力对中国企业来说仍然是一个新的课题，平均而言，中国企业在全球产业和全球资源的整合、在全球价值链中的地位以及全球经营管理能力方面都无法与跨国公司相比。【/h/】其实大部分中国企业还是缺乏走出去、走向世界的能力，但这并不意味着我们都做好了走出去的准备。出国是必然趋势，是一个吸取经验教训的过程。为了成功实现全球化的目标，企业需要建立一套适合当地市场环境的全球运营模式，包括领导力、人员素质、组织结构、流程和技术、绩效考核体系。首先要看企业的管理层是否有全球视野，是否了解全球化背景下的行业和经济趋势；二是建立相应的团队进行全球管理和运营；三是全球运营的组织架构；第四是企业管理中的流程和手段是否全球化。最后，在全球化背景下，企业要有正确的定位和业绩来衡量自己。【/h/】总之，2011年，企业发展的思路应该是从量到质的转变。埃森哲一直强调“卓越绩效企业”的概念，不仅着眼于企业的规模和速度，更注重公司的盈利能力、为股东创造的价值以及价值创造的前瞻性、连续性和稳定性。2011年，中国企业将加剧全球化，同时，他们将获得更多的经验，也可能获得更多的“教训”。新一轮全球竞争在即，中国企业要做好准备。