季克良：我们的价值我们的未来

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贵州茅台(600519)集团董事长季克良

当我们对2011说“你好”的时候，我想解释一下国酒茅台的坚持和成长的关键是什么。换句话说，中国传统企业如何巩固自己的核心价值观？

一年前，在同一个地方，我提到了商业竞争的基本道德底线对于一个企业的长远发展有多重要。今天，我的话题继续沿着这个方向传播。

这将是中国企业走向世界的永恒命题。一个企业的核心价值观是什么？商业道德和社会责任。

今天，我在中国白酒行业服务了47年，见证了这个行业太多的起起落落和艰辛，也见证了很多你唱衰我的案例。很多人感兴趣的是，为什么贵州茅台从当年的几个破窝棚成长到今天，年年被英国《金融时报》列为全球500强上市公司。

我可以肯定的指出，国酒茅台从半个多世纪前走到今天，不是靠短营销策略，也不是靠石头变金子的魔力，而是靠一个执着的企业信念——做世界上品质最好的白酒。如果你参观茅台，酿酒工人可能没有任何意义，但他们把一生都献给了工艺和质量，这比任何语言的誓言都好。这种东方风格的质朴精神支撑着我们走向当下，成为中国最具品牌价值的传统企业。

今天，国际化和全球化已经成为中国商界非常流行的概念。面对如此丰富多样的外部世界，中国企业能走得远吗？走好？我们靠什么说服世界接受我们？我们靠什么赢得尊重？如何把握发展中传统与现代的矛盾关系？

对于国酒茅台来说，有历史感，荣誉感，文化感，不容易。

因为历史积淀太深，我们不敢轻易突破，但坚持老路，就意味着我们会在发展中稳步前进。

而那些善于在传统的基础上吸收现代元素的先锋作品，往往会孕育出新的活力，产生灿烂的光芒。

30多年来，中国企业告别了原来僵化的制度和安排，认识到竞争的压力和魅力，从激烈的战斗中重新发现了“道”的重要性。

这是世界上大多数历史悠久的企业走过的路。世界上越是有影响力的企业，就越能找到普世价值:恪守常识，坚持品质，懂得尊重和分享。

上世纪初，许多西方大型企业开始反思激烈的竞争和无休止的成本控制带来的冲突和碰撞:追求利润不能成为企业的唯一动力。促进进步，关注贫穷，共同成长。在过去的一百年里，那些成功走出传统丛林法则的公司已经成长为当今世界广受尊重的国际企业。

中国是一个传统文化和价值观影响丰富的国家，但同时，我们也是当代全球市场的后来者。我可以预测，未来10年将是中国商界的重要分水岭，是一批伟大企业诞生的重要时期。

在这个新的十年开始之际，我不仅祝愿茅台早日跨越今天的平台，成为一个具有世界影响力的中国品牌，也祝愿越来越多的中国产品进入更大的舞台。

我们今天选择什么样的价值观，将决定我们未来能成长为什么样的企业。

2011年1月28日