王小兰：做实业为何感觉“低人一等”

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京华时报集团总裁王晓兰

●目前做生意很难。很多人说这几年做房地产，买了地就不开发了，利润比做生意好很多。

●要坚守制造业，企业必须向微笑曲线的两端扩张

转变发展方式是大势所趋，说起来容易做起来难。作为企业，要改变发展模式，就要走出两个误区。

第一，盲目把“转型”理解为“转行”。而不是做生意，会变成投资和房地产。

坚持工业重点似乎是一个愚蠢的决定，因为我们目前的税收环境、金融环境和市场环境都不太有利于工业经济的发展。做生意很难。很多人说:这几年做房地产，买了土地就不开发了，利润会比做生意好很多。然而，值得深思的是，世界500强企业中，以房地产为主的很少。所以我相信，从长远来看，中国500强企业仅靠做房地产是不可能生存和发展的。

制造业“劣质”的原因有很多。我认为这与前几年华尔街的神话有很大关系，那些金融精英创造了惊人的财富。但是他们给世界带来的巨大危机告诉我们，如果虚拟经济离开实体经济，经济发展就会出现很大的问题。

鄙视制造业的另一个原因是，我们制造业的水平真的很低。有些制造业经营粗放，还处在微笑曲线的底部，只在底部之间竞争。

要想坚持制造业和工业，就必须向微笑曲线的两端扩张，向仍然受人尊敬的德国制造业学习，向他们在工业领域的工业精神和把一个行业做得极致的科学精神学习。当时英法强迫德国将其产品贴上德国制造的标签，但现在德国制造已经成为高科技和精密的代名词。

第二，要把“转型”理解为简单的“转折”，奔向所谓的新兴产业。

转向新兴产业当然好，但是不要忘记，如果企业技术的本质没有改变，即使从原来的传统领域转向新兴领域，这种改变也只会以类似的方式而不是以类似的方式进入战略性新兴产业。比如你在传统行业处于产业链低端的时候，是简单的代工加工，现在你进入一个战略性新兴产业或者做低端代工加工，企业还没有实现产业升级，你所从事的战略性新兴产业只是别人的战略性新兴产业，所以你很快就会在激烈的竞争中被淘汰。

因此，我认为要改变发展模式，不仅要坚持行业，还要升级行业，升级产品，延伸到高端，形成掌握核心技术、掌握生产工艺和制造的能力，快速持续地满足用户的需求。

(记者罗燕整理)