魏希霆：亚洲为瑞再利润贡献16%

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2月24日，瑞士再保险与北京大学联合宣布达成课程合作协议，由瑞士再保险资深保险专家和北京大学教授围绕保险核心概念和国际新趋势，共同为本科生教授一系列课程。会议期间，瑞士再保险中国区首席执行官、亚洲部执行委员会委员魏希庭接受了《中国时报》记者的专访。作为一家世界领先的百年保险集团，魏西亭反复强调的“长远规划”和“聚焦核心业务”，可能会给正在崛起并快速发展的中国保险业一些启示。

中国时报:2010年，自然灾害损失水平较高，但瑞士再保险去年净收入为8.63亿美元。你对公司2011年的业绩有什么期望？

魏希庭:至于表现，我们非常重视我们的一些计划在中国和其他地方的实施，到年底一定会取得好成绩。我们关心的是一个长期持续的价值平台的实现，所以不关心某一年某一阶段业绩的执行情况。

中国时报:去年第四季度，瑞士又损失了7.25亿美元。今年第一季度运营情况如何？特别是由于最近新西兰地震灾害，摩根大通估计瑞士再经营的利润可能会减少13%。公司自己的评估是什么？

魏希庭:关于去年四季度的亏损，不是我们的经营和核心业务造成的，而是提前支付了一笔金融衍生品，不需要提前支付，或者可以在更长的时间内支付。因为我们经营业绩好，所以决定提前支付10亿，所以账面合并出现亏损。

新西兰的地震是一个非常非常不幸的事件。我们也注意到一些组织对损失作了具体估计，我将不评论他们的数字。根据我们的经验，现在给出具体的评估还为时过早。我们需要冷静观察形势的发展，需要更长的时间来进行精算。此前的洪水和台风造成的损失可能达到2500亿美元。

中国时报:瑞士再盈利的来源渠道是如何分配的？年报显示，瑞士再保险的资产管理业务实现营业收入45亿美元。投资回报率是包括瑞士再保险在内的保险公司的主要利润来源吗？中国保险行业的人对保险公司依赖投资作为主要利润来源有争议。如何看待这个问题？

魏希庭:首先，我们强调，我们的主要利润来源不是来自资产管理业务，而是来自核心业务——财产保险、意外险、寿险、再保险。核心业务带来的巨额现金流和准备金用于资产运营，但需要注意的是，我们的整体投资额度是1400亿美元的资产，这样的巨额资产产生45亿美元的收益，投资回报对应的风险并没有那么高。必须强调的是，我们始终追求核心业务带来的价值。瑞士人坚持的不变的投资原则是，一定要注意资产和负债的匹配，注意的投资工具是长期的、稳定的、低风险的。

金融危机中，很多有问题的保险公司忘记了资产负债的匹配和投资风险的控制，忘记了自己是保险公司，把自己当成了资产管理公司。需要指出的是，我们当时也犯了同样的错误。幸运的是，这两年我们回到了正确的方向，永远不会忘记核心业务。

中国监管机构仍然对一些投资领域和业务进行限制。我相信随着监管部门更有针对性，中国保险公司的质量一定会有所提高。

中国时报:众所周知，包括瑞士再保险在内的各大保险公司都非常关注亚洲市场。去年亚洲市场给瑞士再保险带来了多大的贡献？我们知道瑞士再保险公司于2003年在北京开设了一家分公司。瑞士再保险对中国保险市场的评价如何？

魏希庭:亚洲市场是一个快速增长的市场。去年，亚洲市场对公司利润的贡献为16%，中国市场已成为我们全球战略中仅次于美国和德国的第三大市场。虽然中国市场的净利润低于全球水平，但我们对这个市场持乐观态度。虽然我们2003年才在国内开了一家实体公司，但要知道我们是1931年才开始在这个市场做生意的，一两年的业绩不太关注。我相信，长期来看，中国市场一定会带来不错的回报。