潘石屹和妻子张欣的危险关系

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被视为中国新富阶层代言人的潘石屹和张欣，与他们所打造的soho商业地产帝国，走到了一个不平凡的时刻

2011年1月19日，中国国家主席胡锦涛对美国进行国事访问。Cnn决定找一个中国人来评论这个重要事件，他们想到的第一个人就是张欣。

在福布斯排行榜上，45岁的soho中国60%的股东兼首席执行官是中国最富有的女性之一，净资产超过200亿元人民币。但cnn显然将张欣视为西方世界了解中国的一个窗口，而不是一个单纯的成功商人。类似于这种安排，不久前，在好莱坞大片《华尔街2》中，她客串了一位中国投资者(英语流利)，华尔街的大鳄们正试图取悦他。

张欣可能是被外国华人企业家采访最多的一个。她热衷于谈论建筑、文化、宗教、慈善等宏大话题，以及她和丈夫潘石屹所在的精英社交圈，以及他们发起的各种艺术和建筑沙龙。这些都与西方对中国新富阶层的想象不符。甚至在她很少提及的soho公司层面，她和潘石屹的角色也和意大利著名奢侈品牌普拉达的夫妻贝尔泰利和普拉达一样，妻子负责设计，丈夫负责销售、推广和政府关系。多年来，张欣经常雕琢出一个概念，潘石屹来卖；她喜欢前卫，他成功推向市场。

他们的搭配看起来完美无缺，使得soho成为销售额238亿元的商业地产帝国，是中国单个项目年销售额最高的(2010年Galaxy soho售出146亿元)，开发的楼盘占据了中心城市的核心区域。面对这样的成绩单，张欣有时会流露出回家的想法。

但是戏剧性的一幕发生在去年。2010年12月，负责品牌推广的soho中国副总裁徐洋辞职，这是过去一年离开soho中国的第四位管理人员。此前，销售运营总裁苏欣、工程高级副总裁李虹、执行董事兼首席财务官王少剑、公司秘书魏伟峰均已辞职。五位副总裁从五位到四位，这些和老潘斗争多年的老部门的退出，几乎宣告了soho中国的绝对领袖潘石屹的淡出。但在潘、张各种节目的掩护下，这一切都没有被大众所注意。

soho的一次“断腕”改革，在张欣的鼓动下，已经进展了一大半:2010年1月，以帮助客户出租物业为目的的售后服务部，一次性裁掉100人，出租业务全部交给中介代理。半年后，soho中国核心销售部大量裁员，近200人的团队被裁至100人；经过几年的运营，soho中国最具统治地位的品牌产品soho小报停产；销售、租赁、推广是潘石屹过去让soho脱颖而出的核心。

“他退缩的话越来越多了。”soho中国的一位高管表示，在过去的一年里，潘逐渐隐退到精神领袖的角色，投身于他所皈依的巴哈教(张欣是他的向导)，并重视寻求内心的平静和一个中年人的健康。他坚持每天走一万步，并认真向周围人推荐这种锻炼方法。

这也让他有时间成为通俗话里的“微博控”。潘不仅成为新浪微博最早的用户之一，还仔细研究了这种新媒体的传播特点，迅速获得了与娱乐明星不相上下的300万粉丝(为此，他甚至把自己著名的博客都给漏掉了)。

“今天的soho中国与过去的soho中国完全不同，”上述soho高管在“夫妻店”下抱怨做事难。“管理方式周期性的两极轮换让人疲惫，很多变化都是潘、张矛盾的衍生效应。”

长期以来，soho中国奉行的是正宗的扁平化管理模式，除潘、张外的中高层管理人员多为程序化、事务性。即使他的级别和副总裁一样高，他也被业内人士称为潘和张的“大秘书”。这使得潘和张之间缺乏良好的防火墙，影响了公司的正常运作。在某种程度上，soho的走向也取决于他们关系的微妙变化。

潘和张拒绝了环球企业家的多次采访要求。上一页123下一页