马云：如何让员工活得有尊严

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问:虽然我们一再强调公司的目标是“3年内成为专业的互联网营销公司，7年内上市，10年内成为受人尊敬的公司”，但最近一年多的员工经常以“不知道未来方向”为由辞职，现在已经逐渐蔓延到员工半年甚至一个月。如何明确定位自己未来的发展？(深圳某小企业主提问)

马云回答道:

答:一般来说，员工离开公司一年以上不满三年的概率会比较高，所以不要太紧张，因为员工肯定会从充满激情和想法开始有一些想法，直到发现并非如此。

公司的目标是“3年内成为专业的互联网营销公司，7年内成为上市公司，10年内成为受人尊敬的公司”。这个目标就是空，这是错误的、不现实的。员工应该问:跟我有什么关系？员工真正关心的是自己的住房、婚姻、个人成长和自己。

“7年内成为上市公司”不应该作为目标。上市是结果，不是目的。国内这样的公司太多了，上市被认为是最重要的目标，这样一旦不能上市就散了。上市后，他们不会像他们想象的那么好。

“10年内成为一家受人尊敬的公司”，我觉得从第一天开始，首先要成为一家受到员工尊重的公司，一家受到客户尊重的公司，自然会成为一家受人尊敬的公司。

有网友回复，目标应该改为“3年内让员工月薪上万，7年内让员工买车买房，10年后让每个员工持股”。这个目标更空，公司不能承诺员工有房有车，因为这是一个你不能承担的承诺，就像总理不能承诺让每个人都有房有车一样，他们必须依靠自己。

有人问我，你能让阿里巴巴那么多80后、90后员工(报价、信息、评论)买得起房吗？我说，我不能答应。但是，如果阿里巴巴的80后、90后员工在杭州买不起房，我想杭州不会有很多公司的员工买得起房。这是一个我们应该思考的现实问题。并不是说80后90后毕业都要有房子。房子不是公司分配的，是国家分配的，是自己努力的，这些努力要和公司的发展方向一致。

所以我觉得你们公司的这个目标更像是一个口号，而不是一个和员工有关的目标。

公司里的员工只做三件事:

第一，我今天的现金收入，工资和奖金让我体面和满足，但是90%的员工对自己的工资不满意，这是人之常情。对工资满意的，要么很厉害，要么心态特别好。所以，虽然不能答应员工买房，但也要让员工觉得有尊严。

二、公司的企业文化，让员工在这里工作一两年就成长起来了？

第三，公司的成长是否会给员工带来成长，员工和客户是否会因为公司的高收入而改变。

其实阿里巴巴也遇到过同样的问题，也让我很难过。比如阿里巴巴的销售人员也面临着同样的问题，销售，销售，业绩，每天的业绩。我也在思考应该对员工做哪些改变。公司需要为员工创造环境，但员工的成长最终还是要靠自己。

如果你在公司多留了一年左右的员工，你要反思自己是否真的在乎这些员工。如果你觉得公司做得好，做得对，那就看你招的人对不对。如果大多数员工在一年、六个月和一个月内离职，那么在十年内成为一家受人尊敬的公司的目标非常空.