本篇文章1064字,读完约3分钟

在20世纪90年代早期,当凯文·普兰克还是马里兰大学足球队特别队的队员时,他最大的问题是身体出汗。在他的足球生涯结束后,普朗克决定寻找解决排汗问题的方法。接下来的几个月,在继续本科最后一门课程的同时,他去了附近的一家裁缝店,测试各种面料的牢固度、耐水性和舒适性。

结果是一件合身、吸汗的下甲运动t恤,是一家企业成立十多年来年销售额10亿美元的标志性产品。尽管该公司仍在销售这些t恤,但其产品线已经扩展到运动/休闲服装市场的许多领域,从弹性短裤和运动胸罩到创新的牙齿保护器和篮球鞋。最近,在沃顿商学院领导力讲座(Wharton Business School Leadership)和杰伊·h·贝克零售倡议(jay h. baker retailing initiative)联合主办的一次演讲中,公司创始人兼首席执行官普朗克表示,他为自己和公司在如此短的时间内取得的成就感到自豪,并预测公司未来将有更可观的发展。

普朗克说:“伟大的企业必须能够管理自己的行动步伐。第一章(企业成长轨迹)必须对应第二章、第三章和第四章。每个伟大的品牌都像一个伟大的故事。我们创造的每一个广告,生产的每一个产品,都像是书中的一章。但是,不掌握节奏,就跟不上节拍。”

普朗克不是天生的企业家。他承认自己在马里兰读高中时是个平庸的学生。在进入马里兰大学之前,他读了五年高中(最后一年是预备学校)。他的父亲是一名房地产开发商,他的母亲在里根和布什政府任职之前,曾在马里兰州肯辛顿担任市长13年。

但是创造不会被汗水浸湿的t恤的使命激发了普朗克的潜力。大学毕业后,他在华盛顿祖母的联排别墅里开了自己的商店。他有13个高中队友和10多个大学队友都成了职业足球运动员,于是开始送他们一些t恤样本。普朗克走访了各个大学的运动器材管理人员,依靠自己1.6万美元的积蓄,度过了追求梦想过程中的难关。普朗克说:“我总是太天真,不知道自己完成不了什么。如果我是一个专业人士,而不是一个想在大学校园里创造一件新t恤的年轻人,我会胆怯得什么也做不了。我只是想创造出最好的t恤,所以它几乎与生俱来的意志力。”

普朗克的前队友德鲁肯米勒成为了旧金山49人队的后备四分卫。他向队友推荐普朗克的t恤。很快,旧金山湾区奥克兰突击队的四分卫杰夫·乔治穿了一件紧身t恤出现在《今日美国》的封面上。普朗克以为这是他自己的一天,但他一整天只接到三个电话——其中一个是他妈妈让他回家清理他童年的卧室。普朗克说,通过这次经历,他认识到,每一天都是新的一天——需要努力的一天。上一页123下一页

标题:普朗克:创建地球上最大最时髦的品牌

地址:http://www.fozhu315.net/fhxw/13045.html