周鸿祎：怎样学习乔布斯？

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能找到的乔布斯的传记我几乎都看了，恐怕比我更熟悉苹果历史的中国人不多。起初我以为他是一个桀骜不驯、富有创造力的企业家，但后来我钦佩他卷土重来。乔布斯从1975年出道到现在已经工作了35年，但最近三年，他似乎已经打掉了自己35年的本事:他用iphone甩了诺基亚，然后转身用ipad对微软和英特尔发起猛烈攻击，最后用ipod超越了索尼。如果孤立地看这些产品，可能没什么感觉，但乔布斯似乎真的进入了“飞花摘叶，能伤人”的境界。现在我觉得乔布斯很棒。与他的创新相比，我们的做事风格并不理想。【/h/】学了乔布斯很容易陷入两个误区。第一，神化乔布斯。其实乔布斯也是一个有世俗欲望，缺点明显的人，比如对员工很粗鲁。乔布斯是有血有肉的人，不是神。只有在这个前提下，才能研究乔布斯。第二，只是事后分析，而不是全过程。孤立地看成功的结果而不看前因后果，会让你得出很多奇怪的结论。现在有些公司认为苹果就是这样，不去研究它的dna，只是复制它的产品，这肯定是不对的。

这本书向每个人展示了乔布斯不为人知的非凡之处。透视新颖，归纳简洁。另外，普通人可以向乔布斯学习。他们使用乔布斯的创新方法来改变商业格局、社区面貌和生活轨迹。

但我还是想提一句，学习创新一定要时刻保持清醒的头脑。除了读书，还要多读书，多学习。而且研究乔布斯的目的一定要明确:不是做第二个乔布斯，而是学习他的思维方式。

比如我学的是计算机，做过互联网产品经理，所以我更愿意理解乔布斯做产品的时候是怎么想的。

我猜他做ipod的时候也没有想到以后的iphone和ipad。ipod第一版出来的时候，比尔盖茨肯定是窃笑了，说这位兄弟脑子进水了，做了个mp3播放器，在中国已经是烂大街了，几十块钱就能买到。

但乔布斯的价值在于他对用户需求的极大尊重，容易受到外界的启发。比如当时有一种类似napster的音乐分享模式，很受年轻人的欢迎。大公司懒得去想更好的方法来满足互联网时代年轻人的音乐需求。做mp3播放器的小公司可能会有这种需求，但是做不好事情。正是这种中间立场给了乔布斯一个机会。

乔布斯基于ipod做了很多探索。你看，他把ipod从黑白屏幕换成了非常小的彩色屏幕。一开始他只能看照片，后来屏幕扩大到看视频。

这个时候想增加一个调用模块并不难。当你有iphone的时候，把屏幕放大成ipad是符合逻辑的。乔布斯的策略不是一大步，而是一步步来的，每一步都是在不断捕捉当前的用户需求和市场状况，然后前进。

卖了一亿个ipod不觉得做iphone是理所当然的事吗？但是没有每一步的积累和用户基础，如果第一步出来是ipad会怎么样？

这就是微创新，是苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯发明的。他说，“微小的进步可以改变世界”。

这本书讲了创新的七大法则，都很实用。书中很多关于乔布斯的故事不断挑战读者的思维，引导你从职业、愿景、思想、消费者、设计、体验、故事等几个方面去思考你的人生。

但就像练武一样，师傅只教你公式。练不好，就得靠自己的练习，在做的过程中体会。创新不是每个人都想的那样。一个人很好，构思一切。在我看来，创新是一种思维方式，在实践中实现，并与他人交流。创新应该像玩游戏一样。当我们到了某一步，一些新的线索突然出现。

积累经验很重要。我举个例子。今天，许多人说foursquare，他们想知道如何效仿。但是，你知道它的诞生经历吗？他的创始人很久以前是做城市信息搜索的，不太成功。后来他在一家定位酒吧交了朋友，也不是很成功。最终，他将城市信息搜索、基于位置的约会以及一些游戏和娱乐变成了foursquare。就像制造火药一样。炭不能加硫，硝酸也不能加炭。但是如果你把这三个东西按一定比例混合在一起，你就成了一个大炸弹。当你成为炸弹的时候，人们会说只要你同时研究硫磺、硝酸和木炭，你就可以成为炸弹，但这是不可能的。没有任何东西是这样研究的。

一般来说，人年轻的时候不能太功利。如果你把每件事都做好了，即使当时没有收获，也会在你的dna里埋下成功的种子，很多东西会串在一起，在未来发挥作用。