纽约时报：重登舞台的库克

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【编者按】在一些医学专家预测乔布斯可能回不来了之后，欧美主流媒体开始了新一轮造神运动。《商业周刊》的封面是没有乔布斯的苹果，而《纽约时报》则称蒂姆·库克是个工作狂，受细节控制，他对苹果的影响力和控制力超出了人们的想象。本网站独家编辑《纽约时报科技版》的标题文章，以揭示这种“超级替代品”的秘密。

几年前，在从加州到新加坡的18小时飞行中，苹果首席运营官蒂莫西·d·库克(timothy d. cook)几乎没有对同事说一句话。他一头扎进电子表格，甚至很少离开商务舱座位，专心研究苹果在亚洲的业务运营。

飞机早上六点降落，库克花了一点时间洗了个澡，然后开始和当地的苹果业务总监开会。十二个小时过去了，会议还没结束，工作人员只好取消晚餐。

“新加坡的员工已经筋疲力尽了。”陪同库克去新加坡的迈克尔·简斯说:“但是库克并不累。他不停地翻动幻灯片，一张接一张。库克是个无情的人。”

未来几年，库克将面临前所未有的考验，他将继续“冷酷无情”。当苹果老板史蒂文·乔布斯因身体原因离职时，库克的生活再也无法脱离苹果的日常运营。

库克经历过两次这种事情，做的非常成功。如果乔布斯的健康状况不能得到很好的改善，库克可能要做很长时间。如果苹果的接班人计划戒备森严，库克被大多数人认为是最有可能永久取代乔布斯的人选。

在硅谷，乔布斯也以冷酷著称，但他和库克在很多方面都不一样。乔布斯的脾气善变，情绪经常爆发。库克出生于阿拉巴马州的一个小镇，彬彬有礼，说话轻声细语，常被称为“南方绅士”。乔布斯常常纠结于苹果产品的每一个细节，而库克更愿意把时间花在苹果的运营上。

乔布斯和库克的互补帮助苹果成长为美国最耀眼的公司之一。库克一个人管理公司的时候，一定要想尽办法弥补乔布斯的缺席，比如乔布斯的发明，个人魅力，预测消费者需求的神奇能力。

"库克将考虑如何填补乔布斯离开后带来的富有创造力的空·怀特."斯坦福伯恩斯坦；公司分析师a. m .萨科纳吉说。

【专攻产品供应链】

然而，库克和苹果拒绝置评。自1998年首次在苹果工作以来，库克一直被视为一个在乔布斯和其他高级官员的阴影下工作的人。虽然他确保苹果的突破性产品在全球范围内生产、组装和运输并盈利，尽管他迅速改善了苹果供应链的低效率，但库克的工作并不性感。

“我最喜欢的场景是见供应商。”一位曾与库克共事的苹果前高管表示:“他就像电子表格先生。如果事情不对，他会反复折磨供应商。但有趣的是，他与供应商的关系一直很好。”

当时苹果是个小公司，主要生产个人电脑。它的生意几乎是一团糟。

当时，苹果还在加州、爱尔兰和新加坡经营自己的工厂。利润更高的戴尔已经采用了准时制制造模式，而苹果仍然需要90天的库存期。

库克关闭了苹果的工厂，并将其制造外包给遥远的亚洲供应商。库存周期从90天逐渐减少到60天和30天，最终实现实时生产模式。库克几乎住在飞机上。他飞到世界各地，不断与供应商谈判。

分析师和投资者认为，库克在产品生产上的努力已经让苹果变成了利润，这对公司的发展非常重要。

以ipad为例。乔布斯几乎把所有的想象力都花在了这上面，苹果工程师也在这里应用了最好的技术。然而，正是因为库克的业务能力，ipad才被加入到一个很酷的产品中，给公司带来了9.6亿美元的回报。短短9个月，苹果售出1500万台ipad，但这远远不能满足消费者的胃口。

“逐渐增加产量的能力非常强大，库克就是这么做的。”萨科纳吉说。库克的一份又一份业绩报告赢得了乔布斯的尊重。更重要的是，苹果早期的一位高管透露，乔布斯对库克的领域并不熟悉，他很少直接与库克接触。

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