【快讯】走出去：五大区域七大基地再造几个新开滦

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把煤炭增产的道路放在扩大外部资源上，溧水形成了以唐山总部为“头”、外口煤炭开发为“足”的“头足合体”多地区煤炭产业的快速发展格局

年3月，出滦股份重组山西介休煤矿正式签约，出滦集团介入介休市煤矿所有权重组拉开序幕，这成为出滦继控股山西倡导源煤矿之后又一次成功的合作事例。

这几年，溧集集团新增资源储备115亿吨，根据现在的5000万吨年产量计算，百年老矿寿命持续了一百多年。

“过去集团企业不扩张，重视内部管理。 “十一五”下半场集团企业快速发展的步伐明显加快，并购行为增加。 ”。 溧集团企业业务总监督、资本运营部主任张国才在接受中国经济时报记者采访时表示，溧集团的煤炭产业因重组而大规模发展，外部资源开发加快，产业布局扩大到山西、内蒙古、新疆和加拿大。
2008年下半年，溧水集团修订了快速发展战术，提出“大而强”，将“以煤为主”调整为“以煤为基础”，稳定唐山和蔚州地区现有生产能力，尽量延长老矿区的寿命 2009年，溧水集团更可靠地提出了从单区域钻井型快速发展模式转变为基于总部经济的多区域快速发展模式。 目前，开滦正在形成以唐山总部为“头”、外口煤炭开发为“足”的多地区煤炭产业快速发展格局。

根据计划，十一五末开始疏浚将形成河北、内蒙古、山西、新疆、加拿大五个煤炭区域。 唐山矿区焦炭精煤生产、煤焦化、煤电热、现代物流基地、张家口蔚州矿区煤回路生产基地、内蒙古鄂尔多斯动力煤炭生产、煤化工基地、山西介休焦炭供应基地、新疆伊犁和新疆准东煤化工、煤电热生产基地、 “十二五”末，多区域快速发展的快速发展模式重建一些新的开滦水。

调整快速发展战术:从精致到大到强

在开滦采访中，记者深深感受到了开滦人深厚的历史责任感。

“开滦的员工有11万人，开滦的人员流动(跳槽)很少。 像我们这样20多岁精力充沛的人，在利润好的时候不去，在公司困难的时候不去更多，是因为这家公司有内在的凝聚力。 ”。 张国才说。

说到在公司的心情，张国用两句话表达了“踏实”。 他向记者讲述了14、5年前，有人以出滦10倍以上的报酬邀请加盟，而且，提出了当时难以想象的优厚条件邀请他去北京迅速发展，但都被他拒绝的经验。

张国才对记者说:“这样的例子很多，公司不在乎给个人带来多少物质和金钱上的回报，就是觉得在这家公司很踏实，对公司有依赖性。 在过去的一百多年里，公司经历了无数大灾难，没有影响她的前进。 我们觉得溺人永远肩负着责任，各部门，每个人都要有责任感，我们要大力发展。 否则会被市场淘汰。 一百年的招牌不见了，那种疼痛我们受不了。 ”。

开滦集团副总裁付贵祥在开滦工作了近30年，他的话说“开滦是家”。 “在唐山，包括员工家属在内有50万人依赖滦食，这样的社会责任必须经常使我们高速发展。 我们公司的开拓者创造了公司的光辉，我们也创造了历史，继承了百年的基础业，永远不会成为失败者。 ”。

溧集团社长殷作如告诉本报记者，1990年代末是公司最困难的时期，但溧集的员工建议即使不发工资也要全力工作。 这种精神，这种责任感支持大家勇往直前。

采矿者、全国劳动模范赵国峰说:“1978年就业32年，我家三代人是矿工，我父亲是开采者，现在我的孩子又来开采上班了。 我对开滦保持基业长青有信心。 ”。

面对总部资源逐渐枯竭的现实，2008年7月，溧水集团修订了公司快速发展战术，将“精强”调整为“做大”，河北省内先实现“十一五”末原煤产量5000万吨，提出销售收入500亿元 “十二五”末，煤炭产量达到1亿吨，销售收入达到1千亿元的快速发展目标。 2009年7月，溧水集团按照构建现代产业系统的新思路，制定了“一基五线”产业结构，改变了快速的发展方法，依靠科技创新和技术进步，提高了公司的技术水平。 围绕高质量和高附加值产品的开发、生产经营，走集约高效快速发展的新路。

“社会进步，社会变革，员工的生活要随公司的高速发展而变化和提高。 而且，如果公司在短时间内不强大，公司就会从市场上被淘汰。 ”。 溧集团理事长、党委书记张文学在接受中国经济时报记者采访时，忧患意识溢于言表，“光荣属于历史，决定着现在未来。 溧要经历一百年的迅速发展，面对资源枯竭的困境，转变迅速发展，做大做强。 ”。

数据显示，从2007年到2009年，溧营业收入从157亿元增加到559.3亿元，增加到2.56倍的公司利润从3.2亿元增加到10.5亿元，增加到2.3倍的员工收入增加了46.6%。

2009年，出滦集团在全国500强中上升到109强，名列第182强，是前进排名最高的公司之一。 100家煤炭公司中，从15名上升到14名，是增长速度最快的公司之一。

今年1月至5月，滦集团原煤产量完成2215万吨，比上年增加785万吨。 其中，煤炭产量达到515万吨，同比增加119万吨，营业收入达到307亿元，同比增加144亿元，利润总额实现5.4718亿元，同比增加2.829亿元。

不抛弃:大煤炭产业

通过结构调整和优化，煤炭产业占溧水经济总量的比例从2007年的62%下降到现在的27.2%，现代物流、煤化工、装备制造、文化旅游和房地产业、节能环保等非煤炭产业占72.8%。 溧变型的迅速发展取得了显著的效果。

煤炭产业从130年来的主导地位调整为基础产业，溧水根据国家宏观环境和自身特点，借鉴国际资源型城市的转型经验，提出煤炭产业与其他产业同步快速发展，壮大。

张文学分解:第一，溧水迅速发展煤炭产业具有自古以来流传的特点。 溧132年集中于煤炭产业的迅速发展，具有独特的企业品牌、人才和管理特征。

第二，这是公司快速发展的内在要求。 对资源型公司来说，规模是必要的，煤业要作为溧延产业链、转型快速发展的基础，扩大资源储备。

第三，国家迅速发展，对能源的控诉不断增大。 煤炭作为基础能源，在十年内依然占中国能源消费的主导地位，能源公司具有很大的外部条件。

第四，国家领域形势要开水，加快快速发展的步伐，实现公司整体实力的飞速发展和提高。

“变革需要时间。 包括项目建设、筹资、人才培养等需要时间。 资源枯竭，等待工人失业后变革迅速发展不是良性变革。 因此，基础产业必须同步快速发展，唐山老区还有一定的储量，当总部经济能再维持30年时，必须利用国家政策和现在的时机走出去，壮大基础产业。 ”。 张文学说。

稳定唐山生产能力，实现总部经济持续快速发展

根据出滦集团“十一五”和“十二五”的计划，到年底煤炭产量将达到5000万吨，每年达到1亿吨。

目标制定之初，张文学从峰峰集团转行到滦集团不久，就坦白说“有压力”。 到2007年底，滦集团的原煤产量仅为2882万吨。 由于开采历史长达130多年，唐山矿区的资源储量不断减少，灾害情况增加，生产价格和安全价格上涨，而且老矿山周边的资源几乎都被开发了，没有新的增量。

因此，对百年老矿来说，两年内增加产能2118万吨是两倍。

张文学认为战术对公司特别是大公司很重要，战术是公司快速发展的方向，是公司员工行为的导向和规范，可以统一思想，鼓舞士气。 开滦的资源扩张路线是“内挖外扩”。

内挖是指通过内部技术改造挖掘潜力，通过技术改造，围绕薄煤层开采和深部资源开发、释放停滞的煤量进行技术攻关，延长矿区寿命，稳定唐山总部和蔚州矿区的生产能力。

薄煤层的开采。 张文学对记者说，公司的快速发展要计算大账，国家以前有技术标准，煤层没有在700毫米开采，现在没有调整这个标准，但研究薄煤层的开采技术，提高装备水平，先进的石头

二是加大深部煤层开采。 通过目前的矿山改革，加快技术攻关，研究深部开采的矿压管理、巷道支护改革、瓦斯管理，除个别矿山外，大部分资源可用现有技术开采到负1500米，可增加22亿吨储量，这

三是加强老矿区周边地质勘探。 如果能释放村里的压力煤唐山矿区可以增加28亿吨储量。

在开滦的大煤炭战术中，一个重大决定引起记者的观察，与一些煤炭公司急功近利的短期行为不同，开滦提出无论增产压力多么大，唐山矿区都维持着2500万吨现在的生产能力。

张文学对记者说:“资源型公司从以前就传达了迅速的发展模式。 第一是资源有依赖性。 资源丰富则兴旺，相反衰退，少量地方煤矿，兴盛时周边繁荣，经济衰退时平民生活水平大幅下降，有开滦不能供水的道路。 开采经过一百年迅速发展，老区一共关闭了11个矿山，已经关闭了4个矿山，2个矿山资源濒临枯竭，如果再关闭2个矿山，55%的矿山就会关闭，对社会的影响是难以想象的。 因此，必须从公司和员工的长期好处出发，延长旧矿山的寿命，维持总部经济的稳定和可持续的快速发展。 ”。

“随着一部分老化，矿山因资源枯竭而关闭井，如果老区的产量能维持现在的水平本身，就意味着增产。 我们决不能为了提高总量而杀鸡取卵，超负荷开采。 包括蔚州矿区要稳步发展650万吨年产量。 开滦资源扩展的要点是“外扩”出去。 ”。 张文学强调。

对于集团这个决定，集团下属的生产单位纷纷表示认可。 开滦唐山矿业分企业党委书记李国在接受本报记者采访时表示，稳定总部经济是实现集团“双五”、“双一”目标的重要保证。 一是对于老区的有限资源，外部资源是无限的。 二是当前科学快速发展的基础是安全快速发展，开拓外部资源有助于减轻老区的矿山压力，实现长期快速发展。 三、溧水员工希望公司生命更长，只要总部经济稳定，大家都有积极性。

走出去:多区域快速发展与重建新开始

据说现在中国煤炭产业配置不合理的问题日益突出。 中国东部矿区开采历史悠久，资源日益枯竭，中西部地区特别是晋陕蒙宁等地区资源丰富，生态环境脆弱，资源开发强度大，社会持续快速发展面临严峻挑战。 西部地区煤炭资源丰富，储量巨大，但远离费用区。 调整全国煤炭开发布局，提高比较有效的供给保障能力迫在眉睫。

根据中国煤炭资源发布的优势和国民经济和社会快速发展的诉求，加大结构调整的步伐，加快煤炭经济快速发展方法的转变，要稳定东部，巩固中部，适度加大西部地区煤炭资源的开发强度，中国煤炭资源的段

殷作介绍说，溧水有技术和管理的特点，利用这些特点在外面寻找新的快速发展地，将国内山西、内蒙古、新疆等地和加拿大、澳大利亚等国纳入资源开发、储备系统，积极整合地方煤矿

2009年4月2日，加拿大盖森煤田正式开始挖掘。

2009年5月22日，面积100多平方公里的开滦集团新疆准格尔盆地东部将军庙煤电化工业园正式启动。

2009年11月10日，开滦集团在共同重组繁盛矿局的基础上，推进地方煤矿整合，对河北省明确的唐山、张家口蔚县及承德地区89家地方煤矿实施逐步整合，目前签订管理协议的地方煤矿有69家。

2009年12月18日，开滦集团与加拿大德华企业在温哥华举行签约仪式，显然年双方合作勘探开发了位于加拿大哥伦比亚州的墨玉河北部煤田。

到目前为止，溧集集团河北、内蒙古、山西、新疆和加拿大盖森五个主要煤炭基地已经初步形成，2008、2009年，获得煤炭储量115亿吨，160亿吨资源总量为公司转型搭建平台 溧水已经从单区域挖掘型快速发展模式转变为基于总部经济的多区域快速发展模式。

值得借鉴的是溧水加快资源开发，煤炭化学工业、现代物流、煤炭电路等产业配套快速发展。

2009年4月29日，开滦集团与新疆自治区人民政府在乌鲁木齐签订了战术合作框架协定。 截至2005年，溧集集团在新疆投资460亿元，建设煤炭、煤化工和电力产业，用5-7年的时间，重建新溧集。 其中，溧水集团在准东地区鄂托克日什的第一期工程中达到300万吨，每年达到300万吨，每年达到3000万吨。 在煤化工产业方面，第一个项目是乙二醇，总投资额40亿元第二个项目是多联产项目，总投资56亿元。 第三个项目是煤制天然气项目，项目总投资额170亿元。 第四项是焦炭产业、甲醇、煤焦化加工和苯加氢项目，总投资额34亿元。

2009年12月29日，开滦集团在乌鲁木齐市举行开滦车高科能源有限企业暴露及阿艾煤电气化工业园区成立仪式。 溧集团要把阿艾煤矿改造成年产500万吨的大型煤矿。 并根据精细化工的快速发展要求，建设新型煤化工工业园区，逐步发挥煤种特点，促进特色资源加工转化，生产高附加值产品，形成循环经济产业链。

根据产业配置计划，“十一五”末滦水将形成五大煤炭区域和七大煤炭生产基地。 “十二五”末，形成以唐山总部为“头”、外口煤炭开发为“足”的“头足合体”多地区煤炭产业快速发展的格局，重建一些新的开滦水。

资源型公司的变革被称为世界性课题，至今为止国内成功的变革例子很少，国际上资源型城市的变革典型的是包括德国的规则地区、美国的匹兹堡、法国的贷款。 其中，德国规则地区转型的优势有四个。 一是煤炭产业不抛弃，利用煤炭开采技术出去，去海外开采资源，实现以前传下来的产业迅速发展。 二是培养计算机、设备制造、电子新闻、汽车等新的战术产业三是培养大量中小企业四是政府支持力大，政府发挥主导作用，公司发挥主体作用，城市企业交流

双方认为开水和德国规则有很多相似性。 例如，悠久的快速发展历史、丰富的管理经验、先进的煤炭开采技术、走出去重新获得大量的煤炭资源、培育新兴战术产业等，不同的是规则变革得到了政府的特别支持，仅10年就成功的变革。 由于国情不同，我国资源型公司在变革过程中必须越来越依赖于自己的迅速发展。