专访龙源电力总经理：风电业必须做出三大转变

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地方保护主义和一些地区清洁发展机制的不完善仍然使风电企业如鲠在喉。

作为亚洲最大的风电企业，龙源电力(00916.hk)的一举一动几乎影响到国内电力尤其是风电行业的发展。据统计，截至2010年11月底，龙源电力共有控股子公司112家，其中风电公司97家，新能源项目遍布全国；发电装机容量达到7418兆瓦，其中5514兆瓦为风电。

在中国现有的风电场中，每四个风力发电机组中就有一个印有“龙源风电”的标志。龙源电力所属的风电场主要分布在东北、内蒙古、新疆、甘肃、河北、东南沿海等风力资源丰富的地区，覆盖全国6000万千瓦风电基地。

就是这样一家公司，曾经登陆香港联交所主板市场，曾经在香港乃至国际资本市场掀起了一股热潮。龙源电力如何看待中国目前的风电市场？

风力发电新格局

Cei:从目前的情况来看，整个风电行业的发展有哪些新特点？对目前国内的风力发电机制造商有什么建议？

谢长俊:关于未来的情况，我总结了几句:第一句话是世界风电继续保持高速发展。据世界风能理事会最新统计，2010年全球风电新增装机容量为3580万千瓦，累计总量为1.94亿千瓦。应该说增长率超过20%，还是很快的。

第二句话，世界风电格局发生新变化。2010年新增装机容量并非来自传统风电市场，而是来自快速增长的中国市场和其他亚洲市场。美国和欧洲已经放缓。

第三句话，风力发电机正在向大型化、智能化方向发展。逐步提高单机容量已成为国际风电市场发展的必然趋势。目前欧美等国外主要机型为2 ~ 3 MW，国内主要机型为1.5 MW。2010年，全球新安装机组的平均单机容量约为2兆瓦(2009年为1.6兆瓦)。随着海上风电的快速发展，单机容量为3 ~ 6 MW的风力发电机已经开始商业化运行。

第四句话，cdm机制到期后存在不确定性。虽然目前的电价制定思路没有考虑cdm项目的收益，但面对风电开发的激烈竞争，许多风电开发商将cdm收益作为弥补资源评估可靠性、设备质量和运维能力不足造成的损失的重要途径。因此，2012年后cdm机制的不确定性肯定会影响开发商的积极性。

风力发电行业的四个问题

Cei:在你看来，中国风电行业除了并网难度和风电机组质量问题外，还有哪些主要问题？

谢长俊:我觉得中国风电行业还有几个问题。首先，风电设备制造业产能过剩问题凸显。例如，2010年中国风电装机容量为2000万千瓦，仅华锐风电、金风、董琦、联合电力、杨明五家企业的产能超过上述产能。此外，丹麦的Vestas、西班牙的Gemeisa、美国的ge等国际风电制造巨头纷纷在中国设立生产基地，市场竞争空前激烈。

第二，人才匮乏是制约我国风电产业核心竞争力的关键。由于我国风电发展迅速，设计、制造、风资源评估、测试认证等各类技术人才紧缺，人才培养和人才引进的长效战略机制尚未建立。目前只有少数高校开设相关专业，很多企业只是通过实践培养人才。

第三，部分地区存在地方保护主义。由于风电发展在刺激就业和增加税收方面的作用不如风电设备制造商明显，许多地方政府提出了“以资源换市场，以市场促发展”的思路，要求风电开发企业优先使用本地生产的风电机组或直接与设备制造商捆绑销售，这在一定程度上促进了风电设备制造业形成低水平重复建设的不良局面。第四，可再生能源基金的延迟支付影响了当前的现金回收。目前补贴收入中风电价格的支付一般延迟6~12个月，使得风电企业形成较大的应收账款，不利于资金的合理安排，影响企业的经营效率。

Cei:风电行业几年前一路小跑，现在突然放缓。你分析的原因是什么？

谢长俊:应该说往年没有问题。在中国这样的大国，每年增加1000多万千瓦的风电装机容量是可能的。但由于风电发展迅速，电网建设跟不上，严重滞后，导致部分风电建成后无法及时发电。目前，电网正在建设一些大型输电线路，如去年甘肃酒泉建设的750千伏输电线路，可送出400多万千伏电力。这个问题可能两三年就能解决。上一页12下一页