宋志平：做好的逻辑 中国建材包容性成长

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今年新年，宋志平收到哈佛商学院的礼物:中国建材集团子公司南方水泥在联合重组和管理整合方面的成功经验被纳入哈佛商学院的管理案例。

作为中国典型的联合重组案例之一，南方水泥的整合一开始并没有得到外界的认可。曾有媒体称中国建材联合重组为“疯狂收购”、“大跃进”。事实上，南方水泥的整合只是中国建材集团在快速增长的道路上所做的许多努力的一部分。

当中国建材集团董事长宋志平开始规划布局行业整合时，没有人想到这个刚刚进入国际资本市场的小型央企，会在短短五年内成为引领中国建材行业发展的风向标。作为见证人，宋志平说:“中国建材这几年的发展绝不是运气，更不是疯癫。我们是按照行业发展的内在逻辑办事。”

宋志平喜欢强调“内在逻辑”。他认为，近年来，中国建材集团正是遵循发展规律，创新发展理念，转变发展方式，解决发展问题，成为推动产业结构调整特别是联合重组的中坚力量。对于外界关注的联合重组，中国建材集团遵循行业发展的内在逻辑，建立了一套系统的企业成长和创新模式，无论重组的时机、重组的方式以及重组后参与市场竞争的原则。

单从数字来看，中国建材集团五年联合重组的效益不断扩大:营业收入从136亿元增加到1346亿元，利润从5亿元增加到66.7亿元，总资产从202亿元增加到1458亿元。

在采访蔡颖的前一天，一篇关于国有经济的文章写道:在流动性短缺和“现金为王”的时代，有了巨大的流动性和继续保持垄断力量的“优势”，国有企业的总资产迅速增加，利润达到了天文数字。

长期做企业的宋志平认为经济理论不好，只想从企业的实践谈一些看法:中国经济体制改革的两大问题，一个是发挥市场配置资源的作用，一个是国企改革，两者都取得了很大成绩。近年来，中国民营企业的快速发展为中国的经济繁荣发挥了重要作用。另一方面，以中央企业为代表的大型国有企业决心向市场化和证券化改革，对中国经济发展起到了支柱作用。评价央企，要了解央企，深入央企，才能知道央企发展的真正动力。把老国企的概念应用到今天的央企，肯定是不合适的。此外，世界上没有愚蠢的银行，央企因为效率好、信用评级高、风险相对较小而获得金融支持。

借助大规模联合重组，将众多竞争对手变成合作伙伴的大型央企领导们(见《宋志平非常重组》2009年第6期)，面对“国进民退”等无休止的指责，他们会有怎样的感受和思考？

本文想揭示的是，宋志平作为见证人，在这一轮中国经济快速崛起周期中，回顾和思考了央企在充分竞争领域做大做强的过程，以期为央企提供有益的借鉴，使其在未来10年更加成熟。

选择大行业

1月12日，中国建材集团年度工作会议在北京西苑酒店召开。可容纳300多人的大宴会厅座无虚席，与会者均为集团旗下来自全国各地的公司负责人。几年前，这些人大多是宋志平的竞争对手。

中国建材集团也经历了一段艰难时期。宋志平告诉蔡颖，当他接任中国新建材集团公司(中国建材集团的前身)董事长时，企业规模小，负债累累。“十五”期间，集团旗下几乎所有壁纸厂、塑胶地板厂、建筑陶瓷厂、秸秆板厂均出现亏损。虽然也是央企，但日子过得极其艰难。那五年，我们要解决的是能否生存的问题。”

某集团的一位老员工告诉蔡颖记者:“如果不是因为今年的战略调整，中国建材会像一些老国企一样默默消失。”

2003年，公司进行了一系列债务重组和业务整合，宋志平用了整整一年时间才最终摆脱沉重的债务负担。

债务问题解决后，下一步就是思考:在关系国计民生、高度市场化的建材行业，中国建材集团应该如何发展？资金从哪里来，如何扩大规模，如何提高核心竞争力？

中国建筑材料总公司管理层解决这一系列问题的答案是，中央企业的战略定位必须扎根并从事大产业。公司果断更名，由原中国新型建材集团公司更名为中国建筑(601668)材料集团公司，由过去的开发新型建材改为开发水泥、玻璃及大型石膏板、玻璃纤维、复合材料等新型建材及新材料业务。而牺牲建材的战略来推动资本运营，联合重组，整合创新。近年来，围绕新的战略思路，集团先后收购337家企业，退出165家企业，形成了目前的经营格局。

根据国资委的要求，中国建材集团将其发展战略概括为:大力推进水泥、玻璃行业结构调整、联合重组、节能减排，大力发展新型建材、新型住宅和新能源材料，努力打造具有可持续创新能力和国际竞争力的综合性建材产业集团。

宋志平告诉《蔡颖》记者:“十一五”期间，中国建材集团完成了五项决定性任务。一是中国建材总公司在香港成功上市，为集团快速发展奠定基础；二是构建以总医院为核心的创新平台，不断完善产学研结合服务集团和行业的技术创新体系，进一步提升集团核心竞争力；三是进行大规模的水泥联合重组，重组组建中联水泥、南方水泥、北方水泥等大型专业公司，形成集团在水泥等重要工业领域的领先地位，推动行业联合重组；四是大力推进新型建材、新房、新能源材料“三新”产业，结构转型迈出坚实步伐；第五，提出“大建材”发展战略，按照国际公认的建材理念，涉足钢铁、水泥、木材三大业务，奠定集团物流贸易基础。这些努力有效地促进了集团的跨越式发展，为集团在十二五期间实现新的发展奠定了坚实的基础。上一页1234下一页