柳传志：要做穿起珍珠项链那根线 最佩服马云

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中国商界教父柳传志警告说，成功的老板应该戴上项链，把有能力的员工串联起来，而不是突出他们的技能和能力或表达自己。

创业必须跨越三个门槛

柳传志说，创业有三个门槛。

首先，你想赚钱吗？他说现在很多创业者都是优秀的技术人才，但是有时候，如果他们技术好，不一定能在市场上赚钱。

二、行业进入门槛高吗？基金多少钱？你在行业中的定位是什么？目标要走几步？现有产能能去哪里？等等。他说:“联想从中科院出来的时候，经过分析，认为它没有实力和国际大公司竞争，所以我们从汉卡开始，然后做电脑代理，逐渐了解市场，才转向电脑制造。这意味着任何创业都不可能一步到位。”

最后，竞争对手呢？有时候项目虽然好，但是竞争对手太强，自己的项目太花钱。企业家可能先输后赢。

企业家最佩服马云

管理者的素质是创业成功的关键。如何成为一个好的管理者，柳传志认为，首先这个人要豁达，戴上珍珠项链。其次，学习能力更强，管理的东西更宏观，看得更远。

他还说，企业要想成功，就要让员工的利益，尤其是管理层的利益，与公司保持一致。联想一直想做一个“没有家的家族企业”，就是通过员工持股让大家分享企业发展的成果。

“老板应该对员工慷慨。你在阿里巴巴云只有5%的股份，让创业的员工感觉自己是大师。在中国企业家中，我最佩服的是马云。”柳传志。

接下来，考虑投资重庆

如今，联想控股已在多个城市投资。柳传志对重庆表示了极大的兴趣。他说，他们过去对重庆的关注度比较低，但重庆这几年发展很快，尤其是主管的政府领导。重庆将是联想控股在现阶段完成手头投资后下一步的重要目标。

管理保姆理论与复业行为

作为世界500强跨国企业的掌舵人，尤其是在金融危机下，柳传志不得不说他有一套管理方法。听听刘的管理秘籍，可能对你创业有帮助。

保姆理论

中心是把握产品进入市场的最佳时机。柳传志说，他小时候在上海有个保姆，四岁的时候举家搬到北京，雇了个东北保姆，但是柳传志对东北保姆只有好感。虽然我妈从小就跟他说上海的保姆对他很好，但是她太小了，对上海的保姆没什么印象。

“我的保姆理论是指产品进入市场的时间要选好。不然你一次次烧钱培育市场，可能还没等市场涨就死掉了。”上一页12下一页