稻盛和夫解密日航扭亏之道

本篇文章1912字，读完约5分钟

被日本企业称为管理之神，白手起家创办了京瓷和kddi两家财富500强公司。他创立了京都奖，被称为亚洲诺贝尔奖。他创办了和盛学校，成为7000名企业家的人生导师。他的管理思想被视为一种管理哲学，受到越来越多企业家的认可和尊重。2010年2月1日，他在退休15年后被任命为JAL首席执行官。在不到半年的时间里，JAL赚了一大笔钱。2010年底，它创造了JAL历史上1500亿日元的利润。他采取了什么措施在短时间内使JAL起死回生？他的经营理念对当前中国企业管理有什么影响？财经独家专访稻盛和夫，探讨稻盛和夫的经营哲学精髓。

以下是采访记录:

主持人权问答:稻盛先生您好！我很高兴两年后有这个机会和你进行这样一次面对面的采访。我们知道，在去年的2010年，也就是你78岁生日的时候，你担任了JAL董事长的职务，这是一家濒临破产的巨额债务企业，我们知道，当时你已经从1997年开始出家。你愿意出去重新经营企业的原因是什么？

稻盛和夫:我没有说我是另一种做法的JAL总统。当时日本政府向我提出了这样的邀请。他说你看到JAL已经破产了，我们非常希望能重建它。但是，我发现除了你没有人有资格担任这个职位，所以我接受了这样一个政府的邀请。我答应当JAL主席的原因是，首先，如果JAL能够重建，将有助于日本经济的振兴。其次，这些留在JAL的员工可以保住工作。所以我觉得从这两个方面来说，我们应该带着利他主义去接受这个邀请。

从你刚才的问题来看，比如你刚才提到佛教，提到我刚出家，所以佛是想帮助更多的人，所以我也希望帮助更多的JAL员工和日本国民。

如果你想拯救一家破产的公司，你真的需要加倍努力，甚至不同于常人的努力。从物质环境和精神上来说，这是一项非常艰巨的任务。和我一样，我曾经在京都住了很长一段时间，但是JAL因为总部在东京，基本上周一开始在东京工作，然后周末回到京都，基本上只有两天时间呆在家里。当时大概瘦了3斤到4斤。我认为减肥对我的健康有好处。

俗话说，如果我有纯粹的心情去帮助身边的人，上帝看到我纯粹的心情和努力，一定会伸出手来帮助我。所以，从这个考虑出发，在过去的一年里，虽然只是JAL重建的第一年，但我把它做得非常顺利，让它有了一个恢复繁荣的良好开端，甚至取得了一个让所有人都惊讶的结果。

现在国内大家都看过我的一些相关作品。我觉得JAL的重建可以说印证了我的哲学和我的经营哲学。像重建JAL，我完全没有任何经验，但正是凭借哲学，它才取得了这样的成就。从一些书中提到的哲学角度来看，无论是经营自己的生活还是经营自己的企业，都有值得借鉴的地方。我也这么认为

主持人权问答:我们还听到媒体报道说，JAL在你上任后为了扭转损失，解雇了大量员工。但是长期关注你想法的人都知道你是企业的领导，从来不会辞退员工。这是你的传统。这是否意味着你的经营理念会在不同的情况下发生变化？

稻盛和夫:也许有一件事我需要向你解释。去年2月我是JAL的董事长，但JAL在2月前的1月9日破产了。破产后有一个政府相关的机构，可能是半官方机构，叫做“企业再生机构”。这个企业再生机构为JAL现存的疾病制定了一个重建计划，叫做再生计划。然后，在再生计划中，根据法律，在法律上，已经符合破产条例，并且制定了这样的再生计划。正如再生计划中提到的，JAL的员工太多，所以在再生过程中有必要合法解雇一些员工，法律规定允许为此合法解雇。所以，在这样的前提下，我来JAL之前，JAL裁员1.6万人。所以，我从来没有辞退过任何人，这么多年也没有辞退过我业务中的员工。

作为一名企业家，我个人认为让员工离职是一件非常痛苦的事情，所以如果JAL让一些员工离职，我们会给他们特殊津贴。如果有一些员工不想在这里，要离开，那么我们会给他比工资多几倍的遣散费，给他一些钱。刚才你提到给一些辞职员工发放特殊津贴，给他们发放遣散费。这些员工都自发提出我要离职，也就是自动辞职。不是公司告诉他们你应该离开。公司不再需要你了。你应该快点走。没有这种现象。因此，当时我们有超过16，000名雇员离开JAL，但这16，000名雇员中约有160人说我们不会离开，我们也不想离开，但根据法律，他们离开了，所以我们现在正在对这160名雇员采取一些措施，包括与他们积极沟通等。但根据法律规定，这160多名员工应该符合再生计划，应该离职。

主持人权问答:在你的努力下，JAL已经化亏为盈。我们看到东京电力有限公司因为日本大地震濒临破产，你们在日本人民中的威望很高。有没有这样一个号召，让你去拯救再次陷入危险的东京电力有限公司？

稻盛和夫:因为我在JAL很忙，所以我不打算去东京电力公司。上一页12下一页