牛根生退位 蒙牛加速“中粮化”

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中粮接手后，牛根生“淡出”的传闻终于成真。

6月10日，蒙牛乳业在没有任何预兆的情况下宣布，其创始人牛根生辞去董事长职务，中粮集团董事长宁接任新任董事长，牛根生仅保留非执行董事职务。

据《中国商报》记者介绍，牛根生的心思早就在奶业上游，多年前布局的现代畜牧业(市场、信息、评论)已经成为气候。

随着牛根生的离开，蒙牛将进入一个新的发展阶段，从以前的市场驱动模式，到中粮旗下的全产业链发展模式。

资本势力让牛根生淡出

对于很多长期关注蒙牛发展的人来说，牛根生辞去董事长并不奇怪。早在2005年蒙牛乳业全球招聘首席执行官时，牛根生就公开表示希望在50岁退休。同时，牛根生也陆续交出了蒙牛总裁权杖等职位。

2008年，牛根生刚刚50岁，但突如其来的三聚氰胺事件打乱了牛根生的退休计划。当时蒙牛已经公开表示不希望牛根生在公司困难的时候退休，他自己也说现在不是退休的好时机。

据乳业内人士透露，真正让牛根生淡出蒙牛的，是资本的力量。2009年7月，蒙牛引入中粮和厚朴基金作为战略投资者，后两家以20.03%的股份成为蒙牛乳业的最大股东。这也是牛根生第一次放弃对蒙牛乳业的控股权。

随着控股权的下降，牛根生在上市公司中国粮油(控股)有限公司(0606.hk)的职位也相应调整，由蒙牛乳业上市公司执行董事改为蒙牛乳业董事局主席，杨文俊由蒙牛乳业执行董事改为总裁。2009年8月，牛辞去蒙牛集团董事长职务，中粮集团的被任命为蒙牛集团董事长。

蒙牛内部人士表示，中粮入股后，确实遵守了“不参与蒙牛具体经营管理，不改变现有管理团队的连续性和稳定性，不改变当前战略方向”的“三不原则”，公司大小事务由杨文军负责。这时，已经退下来当董事长的牛根生开始对公司的具体事务渐行渐远。

乳业专家唐志清认为，2009年蒙牛控股权变更后，牛根生的退休是必然的。之所以有三年过渡期，主要是因为快速消费品行业的很多营销政策是连续的。蒙牛标志性高管牛根生的突然辞职，不利于经销商团队和公司管理团队的稳定。现在，经过三年的过渡，中粮接管的时机已经成熟。

但蒙牛官方并未对牛根生离职发表评论。记者联系蒙牛乳业相关负责人时，被告知一切以公告为准。

蒙牛最终被纳入中粮集团管理体系

“对于蒙牛的发展来说，牛根生的退役可以算是一个重要的分水岭。”营销专家李志说，以前他是在为国家而战，现在是在为国家而守。

"但是，随着这头牛跑得越来越远，它的风险也越来越大."营销专家李志奇认为，2008年的三聚氰胺事件只是这种风险的集中爆发。企业进入全国乳制品企业前三名的行列后，以往“先打市场，再建工厂”的创业思维和高调的企业文化已经无法支撑企业的发展。牛根生应该看到了风险。蒙牛嫁给中粮是为了解决当时特殊情况下现金流的迫切需要，也是为了蒙牛的发展寻找出路。

上海铭泰名冠乳业咨询有限公司总经理老冰也认为，宁治下的中粮集团一直致力于打造食品行业全产业链的典范，这正是蒙牛急需解决的问题。以往的经验表明，乳制品行业不仅需要营销，还需要从奶源到生产、销售和服务的全方位控制。牛根生的离开，将给中粮集团带来按照自己的意愿重塑蒙牛的机会。

虽然中粮一再强调只为蒙牛提供“战略支持”，但随着牛根生的离职，参与蒙牛创业的团队成员寥寥无几。目前蒙牛的董事长、首席财务官等关键岗位由中粮人员担任，蒙牛融入中粮管理体系只是时间问题。

或者转移到乳制品行业的上游

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