百思买亚太区总裁离职背后：纠结双品牌战略

本篇文章1159字，读完约3分钟

在百思买工作了8年的亚太区总裁卡尔·帕特尔选择了离开。最近，全球最大的消费电子产品零售商百思买(Best Buy)宣布，戴夫·德诺(dave deno)将接替卡尔·帕特尔(kal patel)担任百思买亚太区负责人，戴夫·德诺(dave deno)还将担任百思买国际部首席财务官。

唐思杰于2003年加入百思买，担任战略执行副总裁，并于2010年3月被任命为亚太区总裁。离开百思买后，唐思杰对外界的解释是“继续写新的职业篇章”。然而，由于百思买关闭上海自有品牌门店以及在华业务进展缓慢等因素，唐思杰的突然离开被业内人士视为百思买关闭门店的后果。

关于kal Patel的离职，百思买总部表示，“kal制定了百思买在亚洲/中国的战略，包括增加我们对五星的投资，从土耳其撤出，重塑百思买在上海的品牌等。虽然难度很大，但公司和股东未来都会从中受益。”

关店善后

“这完全是借口，表现不理想是主要原因。”家电研究专家、夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘向《中国商报》透露了百思买亚太高管的变动情况。

百思买在中国的发展颇为坎坷。2006年1月，百思买计划在北京北三环租赁一处房产，作为其在中国的第一站，但由于国美的干预，这一计划流产了(引用，信息，评论)。随后，百思买转向南方，收购江苏五星电器作为curve进军中国的跳板。今年年底，百思买在上海开设了第一家私人品牌店。

但从2006年到2011年2月，百思买在中国只开了9家自有品牌店。与此同时，作为百思买双品牌运营的另一个“分支”，五星电器并没有借助百思买的投资加速扩张。

根据中国连锁加盟协会公布的数据，自2006年百思买宣布合并以来，五星电器的门店数量逐年下降。2006年、2007年和2008年，门店数量分别增长了19%、9%和2.2%。2009年，五星电器增长0，而其主要竞争对手国美、苏宁这几年平均增长超过30%。

“自从收购百思买之后，五星电器的开盘速度有所放缓而不是加快。”刘步尘认为，规模效应对家电商店非常重要，百思买近年来错过了一个很好的发展机会。

2011年2月，百思买宣布将关闭自有品牌门店，从而退出中国市场。唐思杰在新闻发布会上表示，“百思买模式不适合中国市场”。据报道，唐决定关闭这家商店。

关于百思买退出中国，业内主流观点是“买断式经营”模式不适合中国。然而，一些专家认为，它的战略错误超过了该模式的缺点。“主要表现是百思买门店作为选址的切入点后来者，选择了上海最贵的地段，还要和上海最有实力的对手永乐家电打。”中国家用电器商会副秘书长吴贤建告诉记者。

一位曾在五星电器担任部门经理的人士告诉记者，百思买全资收购五星电器刚好遇到金融危机，消费者对家电的购买力下降，影响了店铺的业绩。可以说百思买在错误的时间选择了错误的战场。上一页12下一页