胡葆森：“快”是结果

本篇文章1292字，读完约3分钟

“公司在资本市场上逐渐树立了稳健经营的形象。如果公司能保持每年20%的增长率，10年后一定会成为香港最好的上市公司之一。”近日，建业地产(建业地产，0832.hk)董事长胡葆森在接受本报记者专访时表示。 但它在2010年的增长率已经超过了“稳定”。3月16日，建业地产发布2010年年报:销售额54.9亿元，同比增长51.8%；销售面积111.4万平方米，同比增长28.1%；实现营收45亿元，同比增长63%。 “我自己也觉得有点快。”胡葆森说:“如果太快，就和自己的能力不匹配，容易出问题。‘快’不是目的，‘快’应该是结果。” 提升业务能力 中国房地产报:2010年，建业地产有三项新举措:深化控股地产、涉足旅游地产，河南省房地产协会投资有限公司(合资公司)开始寻找一级土地开发机会。这些行为背后的原因是什么？ 胡葆森:这三个行动都是为了提高企业的可持续增长能力。【/h/】一是目前的土地供应难以满足企业的成长需求；第二，企业不能再单纯依靠规模增长；第三，了解港股投资者的偏好，他们要求企业的收入结构不仅要有销售收入，还要有一定比例的稳定的经营性财产收入。【/h/】我研究过香港几大地产企业的商业模式，比如和记黄埔、新鸿基。年利润的40% ~ 50%来自租金收入，来自酒店、商场、工厂、仓库、写字楼。 中国房地产报:经营性物业对公司的财务和运营能力要求很高。建业地产已经具备这样的能力了吗？ 胡葆森:早些时候，国内开发商没有这样的能力。但现在比如建业这样的公司经营了20年，现金流完全可以满足经营性物业的发展，也具备了物业的运营能力。 所以去年年底，我提出了商业模式的创新。原来我们走的是规模增长之路。从去年开始，我们要进行价值提升，即通过自身经营管理能力的提高，使经营性物业的价值不断增加，从而实现经营性收入水平的不断提高。【/h/】因此，在满足规模增长的同时，建业需要增加经营物业的规模。我们计划在10年内持有100万至200万平方米的经营物业，并涉足酒店和商业物业。 中国房地产报:很多开发商想涉足商业地产，但是找不到明确的定位和模式。建业地产在这方面有没有形成一些思路？ 胡葆森:建业商业地产的概念是美食。有必要投资世界最大美食城，今年开工建设。建业其他城市的商业地产也会做出美食的概念。【/h/】另外，地方政府在征地时也会要求一定的商业设施，比如五星级酒店，这是硬性规定。最近公司拿了几块地，所以建业也介入了酒店业的投资建设。【/h/】中国房地产报:目前旅游地产大部分项目都会规划一些房子来维持整个项目运营的现金流。而建业地产最近拿下的神农山旅游地产项目，重点是商业、酒店、商业街。如何解决投资回报问题？ 胡葆森:建业与政府就此项目达成了一揽子全面合作协议，最终形成了科学计算的投资组合。在神农山所在的河南省沁阳县，建业和当地政府还有另外两处住宅用地在协商中。 中国房地产报:目前限购令对建业地产有何影响？ 胡葆森:肯定有影响。年初我们定了30%的增长目标，后来我跟管理团队说，不如降一点。 我们的策略是上半年开始一部分项目，看6、7月的情况再做决定。上一页12下一页