陈晓的四重面孔

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陈晓简介

1996年创办上海永乐家电，担任董事长。

2005年10月14日，永乐在香港上市。

2006年7月，国美宣布收购永乐家电，陈晓担任国美总裁。

2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大众电器。陈晓已经成为中国最大的家电企业的掌舵人。

2008年11月，任国美集团总裁兼代理董事长。

2009年1月16日起，陈晓出任国美董事局主席，并兼任总裁。

从2010年6月28日起，国美董事会同意公司董事长兼总裁陈晓辞去总裁职务，任命陈晓为国美董事会主席。

2011年3月9日，陈晓辞去国美董事局主席职务。

短短几年时间，陈晓身上的戏份就超出了职业经理人的能力范围。直到今天被资本抛弃离开国美，这个悲剧人物陈晓会是他在大众眼中的最后一个角色吗？

2011年3月9日，刚刚恢复平静几个月的国美发布“换董事”通知，宣布陈晓辞去包括董事长、执行董事、执行委员会委员、主席及公司授权代表在内的全部职务。原因是有意义的需要“多陪陪家人”。

虽然陈晓离开的谣言已经传遍了整个城市，但许多人对这个消息感到惊讶，更不用说他的继任者是他的老对手张大中了。三年前，当时的国美总裁陈晓召开新闻发布会，宣布接手大众电器。大众电器总裁张大中将公司卖给了国美。没想到，三年后，陈晓和张大中在国美的漩涡下互换了角色。

短短几年时间，陈晓身上的戏份就超出了职业经理人的能力范围。近几年来，永乐电器在国内家电零售连锁中被挤到了第三位。陈晓是牛仔式的创业英雄；与摩根士丹利签订赌博协议时，陈晓被评为大胆上进者；永乐勉强给国美升白旗的时候，永乐前董事长陈晓被黄光裕聘为国美和永乐合并后的新国美CEO。他是一个身体柔软的失意者；黄光裕被囚禁。他在危机中执掌国美。他是一个职业经理人，以法人身份“工作”，却在困境中拯救了国美；2010年知名国美剧，陈晓成了趁人之危，逾越身份的反派；直到今天被资本抛弃离开国美，这个悲剧人物陈晓会是他在大众眼中的最后一个角色吗？

进取的企业家英雄

1996年底，从事家电批发业务的永乐公司宣布因决策失误而倒闭。执行副总裁陈晓与原永乐旗下3家经济实体等12位自然人联手，共同出资600万元，重新组建家电批发公司——上海永乐家电联合营销有限公司，这是曾经主导上海市场的知名永乐电器。

与此同时，未来家电巨头黄光裕完成了国美在北方的连锁结构，另一巨头张将苏宁电器(002024)在南京的运营规模扩大到15亿元。相比之下，永乐从诞生之日起似乎就比较晚。

然而，陈晓并不这么认为。永乐避开国美、苏宁的边缘，放弃批发、专业零售，首创上海大货免费送货服务，迈出连锁经营第一步。1998年，永乐年销售额达到4亿元。

1999年，永乐开始进入全国，甚至公然将触角伸向苏宁版图外围，在南通建立连锁店。之后三年，永乐年销售额一举达到160亿元，在家电行业排名第三，而在上海则以65%的市场份额领先。

2004年9月，永乐从国际资本大亨摩根士丹利获得5000万美元的注资。永乐资本雄厚，先后收购了河南同里、四川百家家电、厦门司文、台湾髡残。但是疆域的扩张和表面的繁荣也为陈晓的事业埋下了隐患，永乐的运作也因激进的扩张政策而处于危险之中。

从2005年夏天开始，永乐就像一个高速旋转的陀螺，以上海为轴向外横扫。永乐经过一系列的并购，不可避免地陷入了很多区域性零售企业的通病——在它发迹的地方是无可争议的龙头，但一旦进入其他地区，就遇到了商品结构、人才、物流、信息流甚至企业文化等诸多瓶颈。

这时，与摩根士丹利签订的5000万美元的赌博协议开始显现出激烈的一面。永乐如果继续经营，就必须履行“赌约”的承诺。再过几年，永乐势必会被摩根士丹利控制。他面前有两条路:被收购或者继续在资本陷阱中受苦。

陈晓的选择让很多业内同行大跌眼镜。2006年7月25日晚，永乐家电创始人陈晓成为农民工，永乐以52.68亿港元被国美全面收购。上一页123下一页