卫哲“被伤疤” 马云再为阿里价值观“立牌坊”

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卫哲“伤痕累累”

“我帮了卫哲一个忙。我给他留了个疤。当他70岁的时候，他会感谢这个伤疤。这是我送的最大的礼物。”阿里巴巴集团董事局主席马云4月22日对《中国经济时报》表示。

这是2011中国绿色公司年会的一个分论坛——“从阿里巴巴看价值观冲突”。相比隔壁青岛啤酒董事长金志国演讲的另一个论坛，马云的人气明显比金志国高很多:一个受众少，一个受众挤在门口。

台下，一位特别的听众坐在我们记者的身后。他一直盯着舞台，静静地听马云说话。如果不是主持人邀请他上台，很多人都不会注意到他的样子。

他是阿里巴巴b2b公司前首席执行官卫哲。卫哲表示，离开阿里巴巴后，他的下一个计划是进行基金投资。“作为一个需要管理又不能上市的公司，也就是做投资项目的二手楼和未完楼，马云对这个想法表示了极大的支持。”

今年2月，因1219和1107阿里巴巴会员分别涉嫌2009年和2010年诈骗全球买家，纠结多日的马云决定向外界曝光自己的“丑陋”并“断臂”——阿里巴巴b2b ceo卫哲和coo李旭晖辞职；人事部高级副总裁邓康明因另一原因被降级。

“我不知道这是不是最好的决定，但我知道这是最正确的决定。”两个月后，当马云和卫哲高调面对公众时，马云坦言。

马云再谈阿里巴巴的价值观

马云行为“骇人听闻”的原因是价值观，价值观可能会让阿里巴巴失去生存基础。但他的决定公之于众后，公众给出了一系列的解读，如“内斗”、“趁机杀人”、“危机公关”、“弃车保帅”等。

这些不难理解。从四年前开始，许多阿里巴巴高管“因喝了一杯酒而被解除职务”，现在卫哲已被说服离职。有人说马云在人事关系上的处理能力相当火爆。

面对各种质疑，马云在4月22日称之为“媒体污染”:“卫哲的离开是我的责任。我比任何人都痛苦。这种难受，11年来还没这么难受过。”

马云认为，既然有问题，大家都要承担责任。公司越大越依赖文化的治理，甚至制度都是为了强调文化。资源和创业者很少，但这些都是可以培养的。

“如果你今天是兄弟一起创业，如果你有一群高管，如果一群立功官员遭遇价值观，你说他能杀他能不留。我相信这家公司只会越来越小。顾客至上，拥抱变化，团队合作，奉献，激情，诚信，不是马云的价值，是中国商业社会的价值。”马云说。

值得注意的是，2007年，当Taobao.com首席执行官孙彤宇离职深造时，该职位被当时的支付宝总裁陆兆禧取代。在这次人事变动中，马云选择了陆兆禧来代替卫哲。

阿里巴巴b2b拥有全国最大数量的中小企业客户，这些企业盛产精品，而淘宝拥有众多个人会员和大卖家。据一些业内人士透露，陆兆禧的任命可以理解为帮助阿里巴巴和淘宝连接各自的优势资源，推动“大淘宝”战略。

“对于阿里巴巴，我欣慰的是这件事的外部震荡远大于内部震荡，阿里巴巴已经完全恢复平静。”马云说阿里巴巴崇尚价值观，但绝不是说阿里巴巴的价值观做得好，对。我们面临着巨大的挑战，每天爬山越草。既然选择了这条路，就没有抱怨。