郑勇平：我的农业现代化很悲壮

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如果不是绿地(002200)骗局，也许很少有人会关注园林绿化行业。

3月，中国园林绿化行业第一家上市公司云南鲁达迪生物科技有限公司(以下简称“鲁达迪”，002200.sz)董事长何因涉嫌欺诈发行股票被公安机关逮捕。资本市场哗然。

虽然人们先是关注资本市场的监管，最后才关注园林绿化行业本身，但作为园林绿化行业的第一家上市公司，绿地给同行带来的冲击可想而知。

事实上，除了资本市场监管不力、企业和中介机构信誉危机之外，园林绿化行业本身也存在一些问题值得相当重视:产业链相对较低，大多缺乏良好的商业模式和技术团队。虽然他们是园林绿化行业的第一批上市公司，但这些问题在绿地中仍然很突出。从种苗种植和销售的绿地出发，种苗品种虽多，但缺乏良种和创新，寻求转型升级的步伐仍然缓慢。

这些问题不同程度地存在于全国多达14000家甚至最大的82家园林企业中。在一定程度上，这也是中国农林产业的现状:进入门槛很低，但现代化很难。

郑永平，从业者之一。这位曾经的教授，曾经的正处级官员，现在的一家私营企业的董事长，一心扑在“现代化”上，终于使自己的企业与国际“基本标准”接轨，却突然发现国家“政策不配套”。

他说他的农业现代化“非常悲惨”。

何森十年

“如果我们国家的农业不现代化，整个国家的现代化几乎是不可能的。”浙江何森种业董事长郑永平回忆起自己创业的初衷。

2000年，何森开始培育幼苗。起初，何森与绿地的主营业务相似，一度是竞争对手。然而，经过10年的发展，何森已经转型升级为集苗木培育、园林设计、工程建设于一体的花卉绿化服务商，尤其是在花卉苗木培育方面，已经成为行业的领头羊。2010年，何森获得了国际园艺协会颁发的“银玫瑰奖”。更准确的总结大概是:“基本符合国际标准。”

这十年，从被任命为原国企负责人，到改革后成为私企董事长，郑永平总结为:他终于通过商业手段实现了自己的职业理想，甚至实现了农业现代化的一个样本。

这是何森的十年，但更像是他个人的十年。

不幸的是，这个样品没有太多的重现性。缺乏良好的外部宏观环境，要在一个低水平、初级和无序竞争的行业中脱颖而出，往往不是企业的胜利，而是企业家的个人胜利。

这种胜利很难复制。

郑永平当然有他的特殊优势。生于林业学院教授，曾任浙江省林业种苗管理站站长。所以他有深厚的专业背景和政府背景，在林业系统有广泛的人脉。当然他也有浙江人的商业敏感度。“一个产品出来，不用做太多的市场调研，很容易判断谁喜欢谁不喜欢。”。

“最重要的是我能实事求是，看清人性。”当然他智商高，但情商更高。熟悉他的人都把他评为“公关天才”。他不否认，他对国家的整个运行规律，对当下的社会地位，对人的心理状态，对人性的弱点都有透彻的了解和认识。对于这一切，他都有着很好的合作态度。所以我能擅长长袖善舞，知道在任何场合该说什么做什么。他也很忠诚，有做人的原则，当然也很善于在夹缝中生存——这种自我分析当然不是轻易在公众面前表现出来的，只是面试那天喝多了。

在过去的十年里，何森自己解决了几乎所有的问题:没有钱，融资进来了；没有技术人员，受过培训；没有品种，是我自己培育的；我没有基础。我自己建的。

但是，有一个坎，让郑永平最后觉得很难——各方对他的企业的“待遇”:“我是工业企业还是农业企业？几乎所有的标准都把我们当成工业企业。作为农业企业，如何与工业企业竞争？”雍正坦言，如果何森当初不是国企(后来转为民营)，如果当时浙江各级政府不那么重视，连三年都撑不下去。大部分农业现代化企业基本都是三五年完成的，因为不可能在三年内生产出具有市场竞争力的产品。

“光着身子坐轿子”

郑永平所说的“治疗”到底是什么意思？

“主要问题在于我们的农业宏观政策，尤其是一些财政政策。不仅是园林花卉产业，所有的种植业都面临着国家宏观政策层面的一些重大问题。这个层面的问题不解决，现代化就很难。”郑永平说。

作为政府，对企业发展真正的支持，无非是税收、补贴、信贷。

“目前国家对重点龙头农林企业、高新技术企业、种苗企业实行税收优惠制度，而其他农业企业与工业企业标准相同，这肯定是错误的。再一个，农业补贴，使用效率太低太低，普惠制补贴等于沧海一粟，连一波都看不到。”郑永平认为，在国家现行体制下，要大力扶持农业龙头企业，然后通过龙头企业下订单，促进农民发展。

更大的问题在于金融政策。

“你投资1亿到2亿建温室，想去房贷。银行说温室是专用设备，不能抵押；另一个最大的农业投资是基础设施建设，如道路、水利设施等。，但这些没有产权证，不能抵押。最大的两块都投在这里，不能盘活死。”郑永平说。

还有一点就是农业企业的死角:产品库存。“(银行)以为你的股票现在还活着，可是万一明天一棵幼苗死了呢？我不能再活了。”郑永平说，这是他们最大的障碍。没有政策性银行，中国农业现代化可以说是“不可能”的。

还有保险问题。“国家很重视农业保险，保险公司也实行，但我们能负担得起吗？投资400万和500万温室保证一年保费75万。五六年后，一个温室就没了。我宁愿让台风吹走，也不可能保护它。五六年我可能遇不到台风。”郑永平认为，这也应该通过国家出台政策来解决。

农业和金融资本的结合当然很重要。“但是如果你有钱，你会投资农业吗？”郑永平问道。

农业要看天气，不可控因素太多。“农业太需要投资了，但是我们很难说服金融资本。”

这两年，郑永平一直在和金融资本打交道。“但是当他们想投资你的时候，发现这件事无法把握。投资进去之后，不确定因素太多。今天天气不好，明天卖不出去，后天就烂了。完全控制不住，所以不敢投票。”

采访当天，郑永平说，这是他很久以来最开心的一天。因为那天，他终于说服了一个金融资本投资他。那天，他喝了很多。

他还是觉得很悲剧。“到目前为止，我都是按照国际标准来做的，但是回头看，我发现国家政策并不配套，我做的现代化很悲惨。中国的农业高新技术和农业现代化企业基本都是光屁股坐轿子，把你抬到高处。其实什么都没有，你自己看着办。”

他认为一个国家的基本细胞和机器应该是企业，但现实是“企业更像仆人”。“即使改革开放这么多年，有几个领导跑到我这种农业企业去了？”他调侃说，如果他还维持着现在的行政体制和企业制度，再有一次选择的机会，他可能不会选择做农业企业。

“留在体制内，只要不贪，作风正派，就活一辈子。”

或者如果他不选择农林，会不会不那么悲剧？

不能假设。