陆上释怀抱 宜林下海来

本篇文章3465字，读完约9分钟

王一林上任后，凭借其在陆上勘探、安全、技术和战略规划方面的实践和经验，将对中海油的勘探开发、安全生产和科技创新产生影响。

王一林，1956年出生。

1999年9月任新疆石油管理局(克拉玛依市)党委副书记，中国石油(601857)天然气公司新疆油田分公司总经理、党委书记；

2001年6月任新疆石油管理局(克拉玛依市)党委书记，中国石油天然气集团公司新疆油田分公司总经理、党委书记，克拉玛依市人大常委会主任；

2003年7月任中国石油天然气集团公司副总经理、新疆石油管理局(克拉玛依市)党委书记、新疆油田分公司总经理兼党委书记、克拉玛依市人大常委会主任；

2003年12月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员，新疆石油管理局(克拉玛依市)党委书记，新疆油田分公司总经理、党委书记，克拉玛依市人大常委会主任；

2004年5月，任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员。

2011年4月8日，任中国海洋石油总公司董事长兼党委书记。

中国海洋石油开发旗舰企业中海油正式换船长。4月8日，中组部副部长王二成宣布，中国石油天然气集团公司现任副总经理王一林调任中海油接替傅成玉，接任公司董事长兼党委书记。

王一林接手的是一家快速成长的国家石油公司。从1982年到2010年，中海油总资产增长了219倍，近五年增长了219%。作为“新领导”，相信王一林肩上的压力，并不容易延续中海油的辉煌，推动中海油更快更好的发展。

软硬兼施

王一林是个“老油条”。被中石油内部人士普遍评价为很有亲和力的好领导。

1982年8月，王一林大学毕业，谢绝母校挽留，在分发名单的三个志愿栏里写了同样两个字——新疆。带着激动和不安的心情，他踏上了克拉玛依，这个戈壁沙漠正在开发新区，挖掘旧区的潜力。在这里，他工作了22年。

在这片土地上，他和同事们实现了克拉玛依石油人40年来寻找南缘石油的梦想，实现了准噶尔南缘石油勘探的重大突破。一位在新疆石油地质勘探战线上干了一辈子的资深专家评价说:“王一林有超前意识，他的‘一个部署原则’和‘一个找油思路’激活了准噶尔盆地。”

早在1998年初，在中国石油天然气集团公司的支持下，作为主管勘探的副局长，王一林就提出了“突出预勘探，重点发现；“择优、注重效益”的指导思想，使勘探工作从注重“量”转变为注重“质”。“九五”期间，他们在准噶尔盆地腹地、西北缘、南缘、东部相继发现石南、安山、漠北等一批油气田，累计探明油气储量4.87亿吨，占该油田40多年累计探明油气储量的1/4，成为新疆油田历史上油气储量增长最快、油气产量最大的时期。而且，这些新探明储量基本上都是经济可采的。

在企业不断改制改革的特殊时期，王一林体现了刚柔相济、注重工作方法的特点。2001年初，为了更好地做好新疆石油局和油田公司分离下的勘探工作，王一林作为新疆油田公司总经理，提出了“大勘探战略”——立足大凹陷，寻找大油田；大度，敢于冒大风险；团队大团结，技术大进步；科研大统一，效益大提高。“大规模勘探战略”打破了企业的界限，将勘探工作从思想、地质、技术到管理联系起来，形成了一个有机的体系，使所有的军队都能围绕一个共同的目标努力工作。

当时在很多油田企业无法很好调整上市企业和非上市企业关系的情况下，王一林能够调动一切可以调动的力量，通过各种方式为油气生产服务。这种“灵活”的思维体现了其良好的协调和组织能力，也使南疆的石油勘探工作很快见成效。

其实早在1999年秋新疆石油局和新疆油田公司分离的时候，为了妥善处理两个公司的关系，王一林作为油田公司的总经理，就提出了“两点两结合”的指导思想，即业务分，工作合；责任分，思想合。他与时任管理局局长的唐健合作，为重组分立的石油局与油田公司的团结合作奠定了坚实的基础。新疆油田公司与新疆石油局的“双赢”合作关系已成为国家陆上石油系统的典范。

这样，在王宜林为首的新疆油田公司的努力下，位于准噶尔盆地的克拉玛依油田，2002年原油年产量超过1000万吨，成为中国西部第一个1000万吨的大油田。克拉玛依的城市建设也在日新月异，人民生活水平逐步提高，社会政治稳定，经济繁荣。它从最初的不毛之地变成了“戈壁之珠”。

在蛋壳上行走

2003年7月，王一林调任中国石油天然气集团公司副总经理，兼任新疆石油管理局(克拉玛依市)党委书记、新疆油田分公司总经理、党委书记；不到一年，他就被提升为集团公司副总经理。自2004年以来，我们一直专注于安全生产和科技工作。

石油人常说的“三巨头”中，有一个怕大事故。特别是2003年“12.23”事故之后，石油人的安全这根弦变得更紧了。

“负责集团公司的安全生产工作后，每天晚上都不敢关手机，手机一响就觉得很尴尬，生怕又出事。”这是王一林在向下属诉苦，下属也发出过类似的感叹。

中石油某炼化企业负责人告诉记者，他调到单位后，做的第一件事就是骑自行车，在工厂里走了3天3夜，发现了300多个隐患。“那天晚上我睡不着！”负责人心有余悸地说:“我们厂是70年代建的老企业，设备陈旧，线路复杂。我们没有财力报废所有的旧管道、储罐和仪器，所以我们必须采取人工标记来检查设备操作中的每个错误位置。”

令人欣慰的是，通过全民总动员的“安全生产年”活动，安全生产理念已经深入人心，企业基本形成了比较完整的规章制度体系，完善了事故应急预案。

鉴于自己的经历，在2010年10月18日举行的2010中国国际能源论坛暨能源与气候变化研讨会上，王一林指出，必须高度重视安全生产，最大限度地降低事故发生的可能性。

王一林本人在中石油工作期间做了大量的安全相关工作，处理过多起大型油气事故，在加强油气安全生产方面有着丰富的经验。近年来，中海油的业务有了长足的发展，但需要在快速发展的同时不断加强石油安全生产。"在这方面，王一林将给中海油带来新的思路和措施."中国投资咨询公司能源行业研究员周认为。同时，海上石油安全不同于陆上石油安全，海上石油安全生产难度更大，如何做好中海油海上石油安全生产，也是王一林面临的一大挑战。

瞄准“四个大庆”

现在移交给王一林的中海油，是一个朝气蓬勃的年轻企业。刚刚实现了“海上大庆”的夙愿，迫于自身压力提出了“四个大庆”的宏伟目标。所谓“四个大庆”，是指到2020年，中海油将在近海、深海、海外和液化天然气领域生产5000万吨。要知道中海油从成立之初就定下了大庆出海的目标，用了28年才完成这5000万吨；接下来的任务翻了两番，但是时间缩短到了10年。这个目标是不是就像媒体说的，只是中海油的《英雄狂想曲》？

“过去10年，中国新增石油产量的53%来自海洋，2010年达到80%以上。深海是一个更广阔的领域。从资源储量来看，建设一个‘深海大庆’没有问题。”中海油研究院院长陈伟说。

资源都在海里，只看我们有没有实力得到。

其中，最重要的是科技创新。

中国石油天然气集团公司的一位人士告诉记者:“王一林以前主要负责集团公司的科技工作，他在科技创新方面有相当的经验。”

王一林分管中国石油天然气集团公司科技工作后，对上游科技工作提出四点意见:充分认识科技工作在企业发展中的重要地位和作用，为加快发展中国石油天然气集团公司勘探开发业务提供有力的技术支持和保障；要进一步完善科技创新体系，不断增强油气田企业科技创新能力；要进一步加大科技投入，建立稳定的科技投入增长机制；要创新管理，创造科技人才脱颖而出的良好环境。

2010年，中国石油集团全面完成了“十一五”科技规划的任务和目标，突破了制约主营业务发展的关键技术，取得了一批重要成果，为主营业务发展提供了强有力的技术支撑。

需要注意的是，虽然陆上石油开采和海上石油开采有相似之处，但“陆地推海”的勘探观点已被证明是不可取的。20世纪80年代，中海油经历了十多年的储量流失期，许多陆上油气勘探的经验在海洋中失败。

他们必须重新评估和研究所有以前的地震和钻井数据，并分析和总结以前的钻井和生产技术；重新研究华北含油气盆地的发育和充填史；重新研究渤海油气成藏特征及分布，渤中凹陷及周边地区构造运动的发展历史，郯庐断裂活动对油气成藏的控制。勘探理论的新突破最终带来了90年代末以来的储量增长高峰，先后发现了蓬莱19-3、蓬莱25-6、曹妃甸11-1、鲁大27-2等10多个大中型油田。

“当然，王一林在中国石油天然气集团公司积累的科技和战略规划方面的工作经验，可能会对中海油的勘探和战略工作有所帮助，使中海油能够取长补短。”有分析师这么说。