叶冬：一半是商人 一半是布道者

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做好事就做好事，利润就是好的，这是董烨的处事规则:做公益的事就赚到好处，然后把钱投在这个领域，产生更大的社会经济效果

世界上频繁发生的自然灾害让人们不得不拿现实和灾难电影做比较，这让我们再次对另一个数字感到恐慌，那就是2012年，末日论再次被触发。然而，人们并没有意识到，自然的“复仇”现在已经来临。事实上，早在40年前，西方就爆发了一场能源危机，空还没有暴露出建立在无限能源消耗基础上的科技文明的不可持续性:通过高科技和高效率生产的各种能源消耗一度超过了他们所依赖的水、氧、碳等资源，严重损害了他们的生产和自我发展。从此，“节能”成为西方国家的头号大事。不久之后，他们的目光巧合地同时聚集在一个刚刚开门并正在工业化崛起的东方大国。结果字典里出现了“中国制造”“世界工厂”这样的词，让我们又爱又恨。当我们意识到“世界工厂”带来的各种昂贵成本时，回过头来看，原来在我们还在为中国制造欢呼的时候，董烨已经开始投资“节能”。现在，无论是陆续上市的公司，还是影响全球40人的《美国商业周刊》的标题，都证实了这一选择的成功，同时也对他在商业和社会协会方面的贡献给予了双重认可。怀着找到答案的心情，我们来到了董烨的“青云创投”办公室，准备一个个揭开他成功的秘密。然而，从董烨微笑着递给我们他的名片并告诉我们这是一张环保纸制成的名片开始，到整个采访结束，我们发现他从未忘记自己作为一名商人以外的“传教士”的身份，并在“遵循指南”中宣扬他的个人价值观，而这些价值观正是每个地球用户乃至整个人类社会的普世价值观。

使命感推动的投资选择

“这个问题我已经回答了上千次了，但我还是愿意说。”也许他习惯了做环境宣传员。当我们问他为什么千百次回答投资环保的问题时，董烨不让我们自己查资料，机智地拒绝了。他反而说:“问我当时为什么做环保。这个不知道怎么说。现在，低碳环保已经成为一场全国性的运动。然而，那是一个人们不知道太阳能是什么的时代。当时中国的状态可以用四个简单的词来概括，就是世界工厂。2000年回国投资时，清华控股邀请我成立基金管理公司。我当时就想，中国的土地上应该生产什么样的vc果实，如何接收中国的‘地气’？。

因此，董烨花了两年时间思考这个问题，他的公式是利用西方技术找到中国的道路。这里有两层意思。第一，这个行业必须发生在中国。第二，中国这个行业应该是世界同行业中最大的行业。中国的路是怎样的？董烨从当年的实际情况中得到一个启发:那是一个全世界只考虑低成本制造的时代。因为廉价的劳动力，中国成为世界制造业基地的首选。当时中国的工业和政府也是“世界工厂”。“任何事情都有优点和缺点，”董烨说。“所以我其实是从另一个角度考虑的。例如，一个城市最大的污染是工厂。世界上最大的污染源一定是世界工厂。世界工厂带来的垃圾、污染、沙漠化、森林退化，已经成为中国本土的问题。解决这个问题是中国的路。如果我们在这方面努力，那么这个行业当地一定意味着一个巨大的市场。”董烨认为环境保护是中国人的事，他当时要做的是与中国人的基因有关的事情。

“这与我个人的人生观和价值观有关，”董烨说。“我觉得我是一个有使命感的人，这也是这个公司诞生的原因。以前我在硅谷的高科技公司做风险投资。毫不夸张地说，我是中国风险投资领域最早的一两个人。一开始一直在做IT和互联网。但是，我希望完成我的使命，坚守我的东西。从这个意义上说，我不是一个完全的商人。

而不是价值本身，不然八年前我也不会选择做环保。"

营利和营利投资指南

从末端治理到过程控制再到顶层治理，从环保领域第一次污染治理，到2005年节能减排，再到目前无污染的清洁能源，是一个发展的过程，也使得青云创投成为这个投资领域(包括环境、低碳、清洁技术、新能源、新生产等)覆盖面最广的领军企业。)。2009年，中国水电在纽约证券交易所上市，2010年将有6家公司上市，它们都将成为这一领域的新星。随着太阳能时代的过去，今年，从事地热能、水能、风能的公司将陆续上市。将来会有处理厨余垃圾的系统，用玉米做塑料的系统等等...显然，董烨的“不合时宜”选择成功了。这一成就不仅归功于他在使命感的催生下对“中国之路”的选择，也归功于他作为商人的理性思维模式，即他之前所讲的“西方艺术”——用专业的风险投资基金管理方法和企业管理方法嫁接在中国的这个分支上，使之能够结出“顺应本土气候”的果实。

对青云创投实施所谓的“西技”，其实就是一系列的投资标准。他们首先(在2001年)采用了一种叫做tbli的国际投资体系，这是三重底线投资的三重底线，也就是说作为一个投资公司，在追求财务回报的同时，应该最大限度地为环境和社会带来回报。2005年，董烨开始强调S . e .的审核标准，S代表社会，包括是否雇佣童工和女工，是否加班，工人是否投保等。在提高社会责任的同时，可能会增加成本，但也可能赢得更多的声誉，从而获得更大的利润。e代表环境，是检查企业的上下游供应渠道是否干净，是真的环保还是伪环保。2008年，青云投资公司全面减排二氧化碳760万吨，2009年减排达到1200万吨，节能创造总量达到8万亿。S e作为世界银行(ifc)为所有负责任的投资者建立的统一标准，已经成为青云创投自愿但非强制性的指引。

“我不是一个纯粹的商人，也根本不是一个纯粹的商人。在这个社会里我要有社会责任感，要养家糊口，所以我努力在两者之间达到更好的平衡。我希望通过我的工作为社会创造价值。”对于负责任的商人来说，在利润和公共福利之间找到平衡可能是最理想的事情。而叶东则准确而熟练地设定了这个平衡点。他把“利益”中的“利”和“利”分开，得到了“/以德报怨”。这是青云创投自2007年以来采用的投资标准。

如果说青云创投相当于董烨的作品，那么作品的精髓就是这句话，这无疑是董烨本人最引以为傲的发明。当我们第一次走进他的办公室，互相递名片时，他指着自己的名片对我们说:“我们名片上这句话旁边有版权。那句话我想了很久。我们每天生活和工作。大多数时候我们谈论的是兴趣。偶尔有一天我想分开看利益，我也会放轻松。利益就像危机一样。它们是危险的和有机的。这两个词的形式相同。盈利就是赚钱。可能不赚钱，但是会有社会效应。打开后中间加了by，意思是做一些公益的事情来赚取利益。赚钱之后，投资这个领域，会产生更大的社会效益和经济效益。”

青云创投在每次投资前花了八年时间进行安全评估调查。一般来说，大多数投资公司只做财务调查和市场分析。但青云做的第一件事就是s e考核，也就是社会经济效益考核。符合标准才能进入他们后期的投资评估，也就是说青云在投资任何公司的时候，不仅要看是否盈利，还要看对社会的责任和对环境的责任。董烨说:“青云创投是第一个引入这个概念的，也是全国最好的，因为我们引用了这个领域的最高国际标准，这在当时的中国是很奇怪的，即使是8年之后。时至今日，还是很奇怪，但我们是在2002年开始这么做的。”

秉承这一坚持，青云创投获得了2009年中国最佳企业公民奖，成为唯一获得这一荣誉的创投机构。同时，董烨也被《美国商业周刊》选为全球40位有影响力的人物之一。上一页12下一页