江南春：受过伤方知因果

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蒋南春(数据地图)

2010年的最后一天，蛰伏已久的分众(纳斯达克:fmcn)再次行动。

2010年12月31日，在国人告别旧迎新之际，分众传媒宣布将向中国电视传媒(纳斯达克代码:visn)投资6100万美元，占后者约15%的股份。中国电视传媒集团创始人、董事长兼首席执行官李利民旗下的“前线”仍是中国电视的最大股东。

这是分众在“自我反思”系列并购失误后的第一次大资本行动，也是其历史上仅有的两次非全资收购之一。在此之前，2008年1月，分众以500万美元现金收购了炎黄健康传媒股份有限公司20%的股份。

1月4日，德意志银行给予分众继纳斯达克后的“持有”评级，目标价22.20美元；1月5日，福克斯开盘走高，收盘上涨4.22%，至23.71美元。

中国最大的户外数字媒体公司扭转颓势了吗？

分众传媒的2010年似乎是“相当矛盾”的一年。几个月前，分众CEO蒋南春向媒体否认了自己。前几个月，他给公司几百名员工做了年度演讲，从自我否定到媒体批评，从大故事大概念的消失到非核心业务的删减，外部对公司内部情绪的反馈完全不光彩。然而，在客户市场这个另一个未被公众广泛关注的沉寂之地，记者们听到了不同的声音。

针对后者，分众2010年第三季度最新财报显示，利润持续反弹，业绩上升:按照非美国会计准则，分众该季度总收入超过10亿元人民币，主营业务同比增长46%以上，净利润减去销售互联网业务的良好收入为5180万美元，核心业务业绩达到历史最好水平。分众前两个季度的净利润分别约为2320万美元和4430万美元。根据其对第四季度的预测，分众2010年的年净利润约为1.7亿美元。

“客户体验”是一个被过度使用的平淡无奇的词。或许换个说法更直接——客户不会体验一个公司的战略，而是会体验公司产品的质量和成本。在媒体忙着为蒋南春这两年的老故事打分的同时，市场已经在考验创业者裂变后的新进程。

对于客户来说，这永远不会只是一个对与错的定义，而只是“不好”、“好”或“更好”的替换。同时，无论是互联网还是手机应用，都是分众无法绕开的未来。如果这是一个错误，新福克斯将如何重新开始？

随着蛰伏两年的新资本行动，曾经痴迷于资本魔法的福克斯进入了2011年。蒋南春苦心经营的思想之后的“商业论”和“因果论”，也意味着《新焦点》在“三年级”讲的故事，注定与“二年级”完全不同。上一页1234下一页