张大中：我不会和大股东发生激烈摩擦

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《中国企业家》:63岁的你，放弃了相对安逸的生活，回到了竞争激烈的家电行业。你的初衷是什么？

张大中:首先，我认为国美是一家优秀的企业。能够参与它的发展，也是人生难得的经历。我很乐意为您服务。第二，对家电销售还是很有感触的。放下拿起来不难。第三，我认为在目前的情况下，有机会为家电连锁零售业和国美做点什么是非常好的。

中国企业家:目前国美高层管理团队相对稳定。过去，国美给管理团队股权激励。这些措施会调整吗？

张大中:我是这样看待股权激励的。对员工来说只是一种激励方式，而不是唯一的方式；对员工的激励应该遵循以下原则:第一，有利于公司的发展；第二，它应该与企业业绩挂钩；第三，它可以调动尽可能多的员工的积极性；只有满足了这三点，才是真正的“激励”，而不是简单的“奖励”。所以，只要对企业、股东、员工真实、有效、公平，公司、董事会都会采纳。相反需要纠正优化，这是正常的管理方法和无私的态度。

中国企业家:调整后的五年战略把二线市场提到了战略高度。为什么？

张大中:长期以来，国美的销售业绩大多是通过一线城市和中心城市实现的。随着经济发展水平的提高，二级市场显示出巨大的潜力。未来国美的销量增长将通过二级市场实现。这也是国美今年将二级市场网络布局提到战略高度的原因。但是一级市场仍然是销售和利润贡献的主要来源，我们仍然会重视一级市场。至于我自己，主要把握国美的发展战略和宏观决策。说到这些方面，我会提出自己的看法和建议。

中国企业家:你和竺稼先生有过交流吗？如何看待贝恩资本在国美的角色？

张大中:我见过竺稼先生，但我还没有机会深入交流。我认为贝恩资本在困难时期对国美的投资，对国美的稳定起到了积极的作用。目前贝恩是国美第二大股东(市场、信息、评论)，其利益应该与包括大股东在内的其他股东一致。希望支持大股东，大家一起努力把公司发展好，避免以前的情况。

中国企业家:作为前老板，你会在乎别人叫你职业经理人吗？你会尽量和大股东沟通，尽量减少摩擦吗？

张大中:大多数创始人和职业经理人之间的关系是和谐的，甚至有些分歧会通过磨合来解决，因为和谐可以让企业健康发展。我看不出创始股东和我之间有什么摩擦。即使以后在具体的事情上有些分歧，我觉得在我这个年纪，可以更充分的进行讨论和沟通。当然，在我们这个年龄，考虑问题的时候可能会更全面、客观、包容。应该说不会有激烈的冲突，和谐共赢将是国美未来的主旋律。

对于职业经理人，我无所谓。酒保做了这么多年的职业经理人。比酒保好多了。原来人家跟我说我是酒保。当时是我刻意创造的，要求所有高层都穿马甲。我们在酒店工作。有些高级白领不习惯在外面穿西装，但是习惯在大酒店里散步(引用，信息，评论)。