申雪赵宏博：破冰之侣

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中国最著名的花样滑冰明星的商业冒险计划是美国模特“冰上明星”和舞蹈森林大会的混合体。唯一的问题:这是一个完全的/白色的市场

奥运冠军商业转型最好的模式一直是“李宁(报价、信息、评论)模式”，但成功的复制者很少。现在申雪和赵宏博正在尝试新的模式。

退休后，赵宏博每天都更常去溜冰场。“我一天最多去七八次。”2010年底的一个晚上，在北京首都体育馆北侧运动员公寓的一个会议室里，他告诉《环球企业家》，申雪和赵宏博的冰上生活还在继续。这个属于国家花样滑冰队的会议室有点破旧，每天很少有人打理，角落里堆满了杂物。但是每个走进这个房间的人都会被一张占据半面墙的照片所吸引。照片中，申雪和赵宏博在一场国际比赛中漂亮亮相。

坐在这张贴近生活尺度的巨幅照片里，赵宏博现在是花样滑冰商业表演品牌的操盘手。如果以一个商人的标准来衡量，他已经有了一个好的开始:2010年，他与沈雪的第一场演出取得了意想不到的成功；2011年，演出规模将扩大四到五倍。与他们的前辈相比，这些退役的奥运冠军正试图做一项富有想象力的事业，而不是依靠广告代言和在衣服上印上他们的名字来消耗他们的名声。

2010年2月，申雪、赵宏博宣布退役，他们的商业构想是，在中国拥有一个类似“stars on ice”的花样滑冰商业演出品牌。这并非易事。stars on ice最早由全球最大体育营销管理集团img于1986年举办，是最成功的花样滑冰商业演出品牌，在北美拥有庞大且稳定的观众群体。2010年2月，申雪和赵宏博宣布退役。他们的经营理念是在中国拥有一个类似“冰上明星”的花样滑冰商业表演品牌。这并非易事。冰上明星赛于1986年首次由世界最大的体育营销管理集团img举办。它是最成功的花样滑冰商业表演品牌，在北美拥有大量稳定的观众。

img同样有意将“stars on ice”引入中国，但运作了七年仍未成功。2003年即参与世界花样滑冰大奖赛运营的梅珑体育营销机构总经理王梅说，中国没有产生花样滑冰商业演出品牌，在于各方商业力量对于这个小众市场信心不足。申、赵二人显然比img更具有坚决的行动力以及更充足的信心。退役半年之后的2010年9月4日，他们操盘的“冰上雅姿盛典”在首都体育馆举行，这场拥有18000名观众的演出颇为成功。有一些观众评价说，他们之前从不知道在现场观看花样滑冰会如此震撼。Img也有意将“冰上明星”引入中国，但运营七年仍未成功。参与2003年世界花样滑冰大奖赛运营的美龙体育营销代理总经理王美表示，中国没有花样滑冰商业表演品牌，这是因为所有商业力量对这个利基市场缺乏信心。沈和赵显然比img更果断，更自信。2010年9月4日，他们退役半年后，他们举办的“冰上雅姿节”在首都体育馆举行，1.8万观众的表演相当成功。一些观众评论说，他们从来不知道现场观看花样滑冰会如此令人震惊。

在过去的一年里，申雪和赵宏博从中国最成功的花样滑冰运动员变成了花样滑冰商业化最有力的推动者。与足球、篮球等热门运动以及高尔夫、斯诺克等小众运动相比，花样滑冰在中国并没有得到商业资本的太多关注。然而，花样滑冰的国际市场是一个不同的世界。冰上明星、冰上冠军、冰上迪士尼，北美花样滑冰的商演品牌，每年都有一个持续两到三个月的表演季，赞助商和观众的热情极高。在中国周边，俄罗斯、日本和韩国的花样滑冰市场也很火爆。

韩国花样滑冰明星金妍儿比任何亚洲运动员都更有价值。在日本，一个受欢迎的场馆一天可以举行三场商业演出——2010年中国只有一场。这个差距在中国花样滑冰市场意味着多大的潜力？还没人能给出答案。但就中国体育市场而言，北京奥运会、广州亚运会之后，无论是赞助商还是观众，都将更多的金钱和精力投入到商业赛事上，而不是“金牌之战”。上一页123下一页